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直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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直线制是正规化程度低集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式
下列关于直线职能制的说法错误的是
是一种以职能制结构为基础的组织结构形式
是一种有助于提高管理效率的组织结构形式
是一种集权和分权相结合的组织结构形式
职能管理部门与业务部门的关系只是-种指导关系, 而非领导关系
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式其领导关系按方式建立
垂直系统
平行系统
O型系统
X型系统
直线制是一种最简单的集权式组织机构形式又称
上下级式结构
学校式结构
军队式结构
集权制结构
直线制组织结构是最早最简单的一种组织结构形式
是最简单的集权式组织结构形式
职能制
超事业部制
直线制
直线事业部制
常见的组织结构直线制又称军队式结构是一种最简单的集权式组织结构形式不属于它的优点是
组织结构富有弹性
结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确
横向联系少,内部协调容易
信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高
是最简单的集权式组织结构形式[2008年11月四级真题]
职能制
超事业部制
直线制
直线事业部制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式其领导关系按方式建立
平行系统
垂直系统
O型系统
X型系统
又称军队式结构是一种最简单的集权式组织结构形式
直线制
事业部制
职能制
直线职能制
是一种集权和分权相结合的组织结构形式
矩阵制
直线职能制
直线制
事业部制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称
上下式结构
学校式结构
军队式结构
分权制结构
是最简单的集权组织结构形式
职能制
超事业部制
直线制
直线事业部制
事业部制组织结构是一种组织结构形式
分权制
集权制
直线型
职能型
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属于现代人力资源管理的原则
不属于现代人力资源管理的三大基石
目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有
符合现代人力资源管理哲学思想
在管理技术上现代人力资源管理
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解 请分析 企业应当如何把员工培训落到实处
不属于人力资本投资支出的形式
属于人的发展的特征
对人力资本的理解正确的是
企业管理的核心是
为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题
属于人本管理机制
在管理内容上现代人力资源管理
不属于人性的内容
经济人假设理论中的经济人又称
为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到10月底公司经营状况非常好毛利已达2300万元预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底工作任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上得不错但由于和自己的工作关联不大因此参加培训的人员对培训都不是太重视到12月25日小李终于把增加的14万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作存在哪些问题
属于现代人力资源管理学的一般特点
是通过对生产技术条件的分析在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上采用分析计算或实地测定来制定定额的方法
属于人力资本投资的特性
属于员工的动态特征
属于人力资源开发的内容
是人力资源开发的最高目标
属于人力资本投资支出
T公司与员工叶某于2005年6月23日签订了劳动合同书期限为1年合同中约定双方签订的培训协议作为劳动合同书的补充附件与劳动合同书具有同等法律效力 2006年4月8日T公司与叶某签订出国培训协议由公司出资选派叶某去美国培训培训期限为2006年4月15日至2006年7月15日协议中约定了服务期限和违约赔偿方式2006年7月15日后公司才根据项目建设调整情况延长叶某在美国的培训期限直至2006年12月23日但不久叶某不辞而别且去向不明为此T公司申请劳动争议仲裁要求叶某赔偿2006年4月15日至2006年12月23日在美国的培训费用仲裁委经过调查认为双方当事人签订的劳动合同书和出国培训协议合法有效T公司提出叶某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用符合劳动法第102条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中规定的保密事项对用人单位造成经济损失的应当依法承担赔偿责任”及原劳动部关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法若干问题的意见劳部发[1995]309号第33条规定“劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同如擅自离职给用人单位造成经济损失的应当承担赔偿责任” 仲裁委裁决解除双方劳动合同关系叶某应赔偿T公司自2006年4月15日至2006年7月15日在美国的培训费用4万美元T公司虽然胜诉但是叶某已经逃之夭夭至今下落不明叶某需赔偿的培训费用也无着落 请回答下列问题 你认为该如何预防培训后员工的流失
某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司聘请了一个培训顾问进行咨询培训顾问为公司制定了一项提高出纳员结算技能培训计划该培训计划设计良好而且完全适合公司近1/3需要在这方面提高技能的出纳员公司总经理对此很满意于是他决定“既然我们有如此绝妙的培训计划那就让所有的出纳员都参加这对他们没有坏处”这样有经验的出纳员和那些新来的出纳员全部参加了培训于是那些有经验的出纳员觉得他们出色的工作没有得到注意和欣赏觉得自己被降到了新手的地位随后他们和决策人员的关系变得紧张起来工作效率也下降了 根据案例请回答 针对本案例的情况如何才能制定出有效的培训计划
属于员工的基本特征
20世纪二三十年代美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥提出了假说
在管理手段上现代人力资源管理
属于人性的特征
不体现人力资源开发目标的整体性
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