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对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 阶段性评价很难对项目功能特性作出评价
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上,应用考核结果的描述来确定绩效的高低,作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 这时评价的内容比较广泛 很难对项目功能特性作出评价 包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上,应用考核结果的描述来确定绩效高低,作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施 作为选定项目管理模式的依据 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 作为考核工作成果,实行奖惩的依据
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是归来的权威性,沟通只能作为辅助手段 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价 只能对项目的功能特性、进度、费用等进行综合评价 是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 很难对项目功能特性作出评价
项目绩效评价是对项目经济效益的评价 综合管理强调的是管理的权威性 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 项目绩效评价是项目建成后的成果评价
项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
工程项目绩效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价 定期评价的内容比较广泛 阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价
工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一 工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据 绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体要求 工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类 召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 项目绩效评价是一种动态性的评价 定期评价可以对未完成部分的工程的质量、进度、费用进行综合评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容