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同行业或者地区中竞争对手支付的薪酬水平 薪酬结构 社会生活成本指数 薪酬政策
薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任 薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力
薪酬的外部公平性货外部竞争性 薪酬的内部公平性或内部一致性 绩效报酬的公平性 绩效管理过程的公平性
进行工作分析与职位评价 明确了企业现状及战略目标 确定企业的薪酬水平 进行市场薪酬调查
确定整体性薪酬战略时,员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为 内部一致性影响着薪酬目标,即效率目标,公平目标和合法目标 保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工加强培训,提高综合素质 外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平 薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向,促进薪酬战略目标实现
内部一致性 薪酬体系管理 外部竞争力( 员工的贡献率战略
进行工作分析与职位评价 明确了企业现状及未来战略目标 确定企业的薪酬水平 进行市场薪酬调查
薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力 薪酬水平的合理确定关系到内部人工成本合理确定的问题
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查是职位薪酬体系设计的基本步骤之一 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 对薪酬战略重新做出评价和调整 将企业整体性薪酬战略的目标具体化
把薪酬看成“人力成本”还是“人力资本” 薪酬模式的设计以人为基础还是以岗位为基础 薪酬的目标倾向是成本控制还是重在激励 薪酬理念是“物质报酬”还是“全面报酬” 薪酬决策是侧重公平还是效率,强调外部竞争性还是内部公平性
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
薪酬战略不仅指薪酬决策,也包含薪酬管理 并非所有的薪酬决策都是薪酬战略 薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略 对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略