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上岗前加油员要调整心态,如果心情不好,最终会影响()。
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销售管理《销售管理综合练习》真题及答案
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心态即心理状态一个人的心态很重要一个幸运儿如果心态不正常可能身在福中不知福一个命运坎坷的人如果心态好
笑口常开
谨慎从事
摆好心态
善待自己
驻站联员上岗前应做哪些准备工作
下列对于城市公共交通行车驾驶员的说法错误的是
行车驾驶员上岗前要经过规定学时和内容的教育培训
行车驾驶员上岗前进行体检,之后就不用了
行车驾驶员在行车前要对车辆上的设备设施进行安全检查,确保安全后方可行驶
服从调度安排,在规定的线路和站牌上下乘客
新员工上岗需进行岗前培训以下关于培训的说法哪些是正确的
仅培训加油操作就够了
必须进行安全数质量方面的培训
如果时间紧迫,可以先进行加油操作培训,待以后有时间再进行其他培训
考核合格后方能上岗
收费员上岗前应做哪些准备
现场防护员上岗前应做哪些准备工作·
加油站新员工岗前培训由负责设定专业课程由讲师进行详细的岗前 培训考试合格后方可上岗
上级公司
业务部门
人事部门
加油站
客服人员应调整好心态每天保持好的心情来工作因为心态影响情绪情绪 影响行为
我们每天上岗之前都要进行调整接待顾客要面带不要把不好的情绪带在脸上以免影响销售
保险工营销员申请领取展业证年审展业证和换发资格证书应当符合中国保监会规定定的有关的条件
岗前培训和后续教育
上岗培训和岗前学习
岗前培训和上岗教育
后续教育和上岗培训
·驻站联络员在上岗前必须对当日工地所在区间里 程____________施工负责人及作业中使用的主
加油站站长应经安全培训考核合格后上岗所有员工包括新员工转岗工劳务工代培人员等上岗前应经培训考核合格后
加油站员工应经和充装培训合格后持证上岗所有职工包括新员工转岗工劳务工代培人员等上岗前应经合格后持证上
对于客运驾驶员岗前培训以下说法错误的是
客运企业应当建立驾驶员岗前培训制度,合格后方可上岗。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业
客运驾驶员岗前培训可以分为理论培训和实际驾驶操作培训
驾驶员每天的培训时间,企业可自行调整
客运驾驶员岗前培训不少于40学时
动态检车员和动态检车组长上岗前要进行
安全教育
岗前培训
现场演练
新任辅导员上岗前要参加不少于个学时的岗前培训辅导员在岗期间每年要参加不少于个学时的在岗培训
40、24
40、16
32、24
32、16
保险营销员申请领取展业证年审展业证和换发资格证书应当符合中国保监会规定的有关的条件
岗前培训和后续教育
上岗培训和岗前学习
岗前培训和上岗教育
后续教育和上岗培训
加油站站长应经安全培训后上岗所有员工包括新员工转岗工劳务工代培人员等上岗前应经教育培训考核合格后上岗
入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训没有经过全面培训的员工不得上岗和任职它体现的是原则
上岗前要有资质培训
上岗前要进行企业制度的培训
上岗前要先培训
先培训、后任职
上岗前守库员应做好哪些工作
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当企业的产品类别多客户类别多而且分散时综合考虑地区产品和客户因素来分派销售人员的形式被称为
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定因为女装销售的季节性较为明显对于女装生产企业而言销售预测显得尤为重要目前Z公司销售预测既使用定性预测法也使用定量预测法Z公司定性预测法主要依靠销售人员这是因为销售人员最接近消费者和用户对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法确定了销售量之后Z公司会确定相应的销售目标并将销售目标分配给各销售人员Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域每个销售人员负责一个区域的全部销售业务从而有利于销售人员与顾客建立长期关系Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算并利用销售预算调控销售工作在具体销售过程中Z公司常用的销售促进手段为集点优待即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品这种促销手段取得了较为良好的效果案例中Z公司在销售预测中使用的定性预测法为
渠道管理员的角色定位中的渠道考核监督员角色是对渠道的经营规范执行情况进行检查考核发现问题按公司相关规定予以纠正
GL公司是国内知名的电器制造厂商由于GL公司拥有品牌商标等无形资产其分销商对它有很高的敬意因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟然而近年来随着GL与分销商的规模都不断壮大二者之间的矛盾也出现并不断激化GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间以便扩大其市场份额而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额如果GL需要更多空间GL公司需要交纳更高的费用与分销商的矛盾难以很好解决GL公司于是开始缩短渠道长度自行建立专卖店开始直接销售各专卖店内由于GL公司产品线较为丰富GL公司将产品分为若干类每几个销售人员为一组负责销售其中一种或几种商品每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标确定实现目标必须完成的任务并估计完成这些任务需要花费的成本然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理并进行相应调整直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止从而形成每个季度的销售预算案例中提到分销商对GL公司有很高的敬意因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟这体现了产销战略联盟实现的一个基础是
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定因为女装销售的季节性较为明显对于女装生产企业而言销售预测显得尤为重要目前Z公司销售预测既使用定性预测法也使用定量预测法Z公司定性预测法主要依靠销售人员这是因为销售人员最接近消费者和用户对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法确定了销售量之后Z公司会确定相应的销售目标并将销售目标分配给各销售人员Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域每个销售人员负责一个区域的全部销售业务从而有利于销售人员与顾客建立长期关系Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算并利用销售预算调控销售工作在具体销售过程中Z公司常用的销售促进手段为集点优待即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品这种促销手段取得了较为良好的效果案例中Z公司销售组织的类型为
渠道管理员的角色定位中的公司收益的创造者角色是对所辖区域渠道的用户发展客户维系营业收入资源利用负责完成相应的经营任务
3G无线上网卡用户当月达到最大流量15G后暂停上网服务次月默认执行最高档资费套餐
社会直销渠道是指以社会直销渠道与中国联通签订的不同客户的代理协议合同数确定渠道数量同一代理商如分别签订不同产品的代理协议仍确定为一个渠道
利用客户的反对意见自身来处理客户异议的方法被称为
中国联通营销渠道按所有权不同可分为自有渠道和社会渠道
衡量销售人员销售小组或整个销售区域完成任务状况的尺子可以是
3G终端宣传的重点是智能
薪金加特别奖励制度的缺点是
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定因为女装销售的季节性较为明显对于女装生产企业而言销售预测显得尤为重要目前Z公司销售预测既使用定性预测法也使用定量预测法Z公司定性预测法主要依靠销售人员这是因为销售人员最接近消费者和用户对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法确定了销售量之后Z公司会确定相应的销售目标并将销售目标分配给各销售人员Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域每个销售人员负责一个区域的全部销售业务从而有利于销售人员与顾客建立长期关系Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算并利用销售预算调控销售工作在具体销售过程中Z公司常用的销售促进手段为集点优待即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品这种促销手段取得了较为良好的效果案例中Z公司运用的销售促进手段为集点优待这种促销方式与其他促销方式最大的差别在于
当一名销售办公用品的销售员对销售对象说我有办法让你每年花在办公用品上的成本减少30%他所运用的接近客户的方法是
在事前毫无准备的情况下进行的实际上是一种临时讨论的面试类型为
无线上网卡业务不可以国际漫游
GL公司是国内知名的电器制造厂商由于GL公司拥有品牌商标等无形资产其分销商对它有很高的敬意因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟然而近年来随着GL与分销商的规模都不断壮大二者之间的矛盾也出现并不断激化GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间以便扩大其市场份额而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额如果GL需要更多空间GL公司需要交纳更高的费用与分销商的矛盾难以很好解决GL公司于是开始缩短渠道长度自行建立专卖店开始直接销售各专卖店内由于GL公司产品线较为丰富GL公司将产品分为若干类每几个销售人员为一组负责销售其中一种或几种商品每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标确定实现目标必须完成的任务并估计完成这些任务需要花费的成本然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理并进行相应调整直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止从而形成每个季度的销售预算案例中的渠道冲突的类型属于
优待券可分为两大类下面属于零售商优待券的是
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定因为女装销售的季节性较为明显对于女装生产企业而言销售预测显得尤为重要目前Z公司销售预测既使用定性预测法也使用定量预测法Z公司定性预测法主要依靠销售人员这是因为销售人员最接近消费者和用户对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法确定了销售量之后Z公司会确定相应的销售目标并将销售目标分配给各销售人员Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域每个销售人员负责一个区域的全部销售业务从而有利于销售人员与顾客建立长期关系Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算并利用销售预算调控销售工作在具体销售过程中Z公司常用的销售促进手段为集点优待即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品这种促销手段取得了较为良好的效果根据案例中内容可知销售计划的基础是
GL公司是国内知名的电器制造厂商由于GL公司拥有品牌商标等无形资产其分销商对它有很高的敬意因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟然而近年来随着GL与分销商的规模都不断壮大二者之间的矛盾也出现并不断激化GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间以便扩大其市场份额而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额如果GL需要更多空间GL公司需要交纳更高的费用与分销商的矛盾难以很好解决GL公司于是开始缩短渠道长度自行建立专卖店开始直接销售各专卖店内由于GL公司产品线较为丰富GL公司将产品分为若干类每几个销售人员为一组负责销售其中一种或几种商品每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标确定实现目标必须完成的任务并估计完成这些任务需要花费的成本然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理并进行相应调整直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止从而形成每个季度的销售预算案例中GL公司专卖店中销售组织的类型为
话务量销售佣金属于社会渠道的代理商佣金
通过悬挂门牌上的不同可区分自有门店和社会门店
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定因为女装销售的季节性较为明显对于女装生产企业而言销售预测显得尤为重要目前Z公司销售预测既使用定性预测法也使用定量预测法Z公司定性预测法主要依靠销售人员这是因为销售人员最接近消费者和用户对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法确定了销售量之后Z公司会确定相应的销售目标并将销售目标分配给各销售人员Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域每个销售人员负责一个区域的全部销售业务从而有利于销售人员与顾客建立长期关系Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算并利用销售预算调控销售工作在具体销售过程中Z公司常用的销售促进手段为集点优待即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品这种促销手段取得了较为良好的效果案例中Z公司进行销售预测时需要考虑不可控因素对于销售预测的影响一般而言不可控因素包括
要使销售行动富有效率就必须制定完善的
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定因为女装销售的季节性较为明显对于女装生产企业而言销售预测显得尤为重要目前Z公司销售预测既使用定性预测法也使用定量预测法Z公司定性预测法主要依靠销售人员这是因为销售人员最接近消费者和用户对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法确定了销售量之后Z公司会确定相应的销售目标并将销售目标分配给各销售人员Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域每个销售人员负责一个区域的全部销售业务从而有利于销售人员与顾客建立长期关系Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算并利用销售预算调控销售工作在具体销售过程中Z公司常用的销售促进手段为集点优待即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品这种促销手段取得了较为良好的效果案例中Z公司运用的销售促进手段为集点优待厂商集点优待可以分为
战略大卖场具有成本低利润趋向性明显难以掌控等特点
竞赛抽奖是一种销售促进手段竞赛通常需要具备的要素包括
渠道是指进行联通产品销售和服务的所有门店不同客户的聚类直销团队互联网网站或电话热线
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