项目特别容易招致风险，因为（）。

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将特别风险所影响的财务报表项目与具体认定相联系对于管理层应对特别风险的控制，无论是否信赖，都需要进行了解应当专门针对识别的特别风险实施实质性程序对于管理层应对特别风险的控制，无论是否信赖，都需要进行测试

使定量风险分析所依据的数据更加可靠更好地进行风险应对规划使定性风险分析具有较高的可信度更有效地监控风险

静态风险动态风险自然风险社会风险

墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错” 每一个项目都是独特的项目的资源不足高级管理层的态度易变

墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” 每个项目在某些方面是独特的项目管理工具对于项目小组是不可得的完成工作的资源永远是不足的

氩弧温度高氩气容易取得氩弧热量集中氩气是惰性气体

Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题” 每一个项目在某些方面都是特殊的在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的总是没有充足的资源来完成工作

含量特别高品种特别全消化吸收率特别高特别容易凝固

国别风险信用风险合规风险市场风险

政治风险项目风险操作风险利率风险

降低风险同时项目组要发现避免失败的方法特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值不断的寻找保险公司以规避风险忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏在某种程度上来说项目都是有单一特性的矩阵整合管理并未被大多数组织所接受项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

氩弧温度高氩气容易取得氩弧热量集中氩气是惰性气体

心理风险社会风险功能风险身体风险

直接假定丙公司的收入确认存在特别风险将丙公司管理层舞弊导致的重大错报风险确定为特别风险直接假定丙公司的存货项目存在特别风险将丙公司管理层凌驾于控制之上的风险确定为特别风险

可能抬高实际上难以满足的公众对项目的期望值易于引起公众广泛注意，并可能带有感__彩根据当地人的需求改变项目方案，增加建设成本更容易引起人们对当地不公平现象的特别关注