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项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
采集风险信息 对风险进行假设分析 识别和分析评估潜在的风险领域 制定风险应对计划
妨碍或干预项目管理 规避或否认项目潜在的风险 给与资源配置低优先权 在要求额外资源时支持项目
揭示产生项目风险的根源 分析项目影响因素 度量项目风险程度 预测投资效果变化范围
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致 项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险，可靠地实现项目的总目标 项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
对风险进行假设分析 识别和分析评估潜在的风险领域 采集风险信息 制订风险应对计划
盈亏平衡分析 市场风险分析 安全风险分析 项目风险分析
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
项目风险管理是一种项目主动控制的手段 定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
能够分析项目风险发生概率 能够确定项目风险影响因素 能否揭示项目风险产生根源 能够度量项目风险大小
追求低风险高收益 追求高风险高收益 追求低风险低收益 在风险与机遇之间寻求平衡
能够分析项目风险发生概率 能够确定项目风险影响因素 能否揭示项目风险产生根源 能够度量项目风险大小
可以避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失 可以为项目全过程风险管理打下基础 提请项目各方提高风险意识，在投资决策中充分重视风险分析的结果；在降低投资项目风险方面起到事半功倍的效果 可以完全避免风险 风险分析贯穿于投资项目决策分析与评价的全过程
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