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你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是否成功达到了质量目标。当设立这种方法时,要求你归纳出4种成本类型:预防、评价、内部失...
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高级信息系统项目管理师《组织级项目管理与大型项目管理》真题及答案
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甲公司是一家家用电器生产企业甲公司对消费者做出承诺自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题
预防成本
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
开展质量成本的分析研究本身并不能解决任何问题质量成本只是帮助企业领导了解质量问题发现改进机会和衡量改
甲公司是一家家用电器生产企业甲公司对消费者做出承诺自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题
预防成本
鉴定成本
内部失效成本
外部失效成本
质量成本报告按质量成本的分类详细列示实际质量成本并向企业组织的经理人提供的重要信息有
显示各类质量成本指标的完成情况
显示各类质量成本的支出情况以及财务影响
显示各类质量成本的分布情况,以便企业组织的经理人判断各类质量成本的重要性
显示各类质量成本对企业经营的影响情况
张某购买了A房地产开发公司在B市开发的住房一套经鉴定存在情况张某是可以退房的
一般性的质量问题
主体结构质量合格,但存在一般性的质量问题
主体结构质量合格,也不存在一般性的质量问题
主体结构质量不合格
在确定上市公司财务报表重要性水平时不同的注册会计师可以采取不同的方法下列方法适当的有
根据对重要股东的函证或询问结果综合确定重要性
根据所属会计师事务所的惯例确定重要性
先选择一个恰当的基准,再乘以适当的百分比,得出重要性水平
根据自己的从业经验确定重要性
在确定上市公司财务报表重要性水平时不同的注册会计师可以采取不同的方法下列方法适当的有
根据对重要股东的函证或询问结果综合确定重要性
根据所属会计师事务所的惯例确定重要性
先选择一个恰当的基准、再乘以适当的百分比,得出重要性水平
根据自己的从业经验确定重要性
我们不能用方法来计算质量成本
质量成本法
过程成本法
质量损失法
水平对比法
你在某家著名的医药公司工作你们公司有很多项目机会没有足够的资源来完成这些项目你正领导着一个团队来确定
能力
现实性
易于使用
成本
咨询工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题 2.产品的主要质量问题是什么咨询工程师应如何处理
咨询工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题2.产品的主要质量问题是什么咨询工程师应如何处理
你们公司是一家处于领先地位的药品制造商你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目而你
实际能力
现实主义
易用性
成本
你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性并以此来识别降低成本的主要途径你们成本评估成
预防成本
评估成本
内部不合格成本
外部不合格成本
你们公司是一个一流的制药公司有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目你正领导一个团队来建立一
功能
可实现性
容易使用
成本
你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性并以此来识别降低成本的主要途径你们认为这个方法有助
预防成本
评估成本
内部不合格成本
外部不合格成本
你公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性并以此来识别降低成本的主要途径你们成本评估成本
预防成本
评估成本
内部不合格成本
外部不合格成本
改革开放30年来我们已经建成了较为完备的法律体系相对于无法可依更需注意的是立法质量和法律冲突问题而建
你们公司正在建立一个质量成本方法以确定若干质量问题的相对重要性并识别出降低成本的主要机会你们公司相信
预防成本
鉴定成本
内部失败成本
外部失败成本
甲公司是一家家用电器生产企业甲公司对消费者做出承诺自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题
预防成本
鉴定成本
内部失效成本
外部失效成本
以下是有关公司三月份生产情况的成本数据直接材料100000美元直接人工80000美元测试与检验640
5.9%
6.5%
7.5%
22%
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你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请这将导致项目范围的放大为估计实施变更带来的偏差程度你要求使用挣值法这种方法代表
选择一个项目时评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法这就是
你们公司名叫黑尔纳特是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品因为在信息技术方面的背景和兴趣你建议开发无线通讯产品但当你将想法提交评审时行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符你需要重新起草建议并将管理层的指导作为
项目是应用目标管理技术的理想环境因为
你是一个系统集成项目的项目经理此项目能让公众在全省医院的急诊室买彩票你们公司正为此开发软件但你需要从外面购买硬件你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书在这种情况下说明书也可以被称为
你管理一个项目其队员有不同的技术和专长你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定能够使用的最合适的管理方式是
亚伯拉罕·马斯洛建立了一个模型来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程这一模型分5级责任作为一种成就感和一种能力属于哪个需求级别
因为政府方面的新规定你必须要变更电讯项目的范围项目目标已做过数次的变更你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件一下步需要做的事是
因为你在学校里学的是金融专业你被请来参加你们公司的项目选择过程项目选择委员会__请你描述项目选择的程序和各种可能的方法你知道如果一个项目的成本超过利润机构一般就不会批准因此你建议采用按现值计算现金流量的方法这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论即今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值应用这种方法当以下哪种情况发生时项目是可接受的
在一个环境补偿项目中一个增值变更的例子是
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员团队正在评审一系列为计划准备的条款当你开发多项条款时以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑
范围核实
你们公司的项目评审委员会PRC每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目即开发新一代的计算机辅助制造程序项目评审委员会要你介绍项目目标工作内容和下次会议时能提交的材料因此你需要准备以下哪一文件
按照期望激励理论
你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明今天她请求一个项目范围的变更她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏这是一个范围变更的问题至少将
项目计划对变更控制来说很重要因为它
你正在管理一个新城市的供水系统建设项目合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统在被安装之前管道必须在地下放10天在这个例子中这10天时间被定义为
回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护但是不管对项目设计进行怎样的考虑维护应该
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理MBO目标管理特别强调以下各点但不包括
你所在的会议管理公司正在向新的领域发展因此它呼应某个政府代理机构的要求对一个历史研究项目的招标你们公司投票成功你是第一个历史研究项目的经理不幸的是你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件文件说他们将终止这一项目现在你必须
项目的成功取决于一系列相互作用的因素包括时间成本和范围控制但是任何项目的成功都主要取决于
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略要这样做你应该总结
历史数据被用于
你被任命为一个新项目的项目经理因而必须要准备一个项目计划为提供该项目的框架你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度没有现成的WBS模板能帮助你为准备WBS你要做的第一步应该是
你受雇于一个正在建造新千年优构的自动化公司负责管理一个产品开发项目开始时产品被定义为最先进的个人运输工具后来被描述为不需要汽油的最先进的个人运输工具最后与设计工程师进行了整夜的讨论后被描述为成本在15000美元以下不需要汽车不产生噪声的最先进的个人运输工具这表明产品的特征正在不断地改进但是虽然产品的特征正在不断地改进还需要将其与进行仔细地协调
你们公司是当地最大的化工厂之一被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质从而导致鳄鱼成倍增加其结果是当地狗的数量大大减少法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成这样一个约束是以下哪种情况的例子
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法你正为你们公司制定一个项目计划方法你希望将硬的和软的工具包含在里面以下哪一个不是硬工具的例子
你被任命负责管理一个团队这个团队正在从3个项目中进行选择项目的目标是开发预防痱子的药品当你们聚集在会议室时很多队员已经决定用哪个项目选择技术了有的喜欢IRR而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法你的第一步应该
你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析这个要求是你们机构的一部分
米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的但是销售人员认为收益测量法更好而且计算更简单!你刚刚得了动物科学方面的学位但对这个特定的问题不熟悉但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元因而你在下次会上必须说点聪明的话你找出PMBOK计划准备一次老套的报告历数每个方法的优缺点你准备用这样一个小问题结束你的报告以下都是约束优化方法的例子但只有一个例外
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