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客户信息的收集 产品服务的跟踪 客户价值分析 引导并激发客户新的需求和消费
项目机构的建立与日常运作机制的建立,包括机构设置、岗位安排、管理制度等 房屋及公用设施设备的管理 参与物业的竣工验收,并提出相应整改意见 客户管理、客户服务和便民措施
物流服务的战略管理 物流服务的员工管理 物流服务的营销管理 物流服务的客户管理 物流信息服务管理
营销环境分析 营销组合设计 营销客户服务 营销的管理
公司主要基础业务介绍 公司能够为客户提供的增值服务 本公司的主要合作单位介绍 本公司的业务量、业绩以及主要成就简介
服务需求定位 客户定位 费用的测算 人员的培训 物业的功能定位
精神文明建设 办理移交接管,对业主入住、装修实施管理和服务 客户管理、客户服务和便民措施 房屋及共用设施设备的管理 参与物业的竣工验收,并提出相应整改意见
物业管理客户包括内部客户和外部客户 客户投诉处理和满意度调查主要是针对业主所进行的客户管理活动 沟通是一种常见的管理服务行为,也是物业客户管理的一个重要组成部分 沟通的形式只包括语言交流和书面交流
房屋及设施设备的管理 安防系统的使用与维护管理 环境管理 装饰装修管理 客户管理
提供个性化服务 正确处理投诉 理顺资金链 争取新客户
与客户率先沟通 客户服务条例的书面说明 提供给客户的服务文本 企业组织结构 管理服务内容
商品质量投诉 购销合同投诉 货物运输投诉 服务投诉
评价服务质量 对终端人员进行培训 进行终端监督 提高服务质量
社会福利管理 房屋及设施设备管理 环境管理 档案管理 客户管理