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组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等
社会发展需求 组织发展需求 员工自身发展需求 组织发展需求与员工自身发展需求相结合
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
增强领导的权力。 统一组织目标与员工目标。 吸引更优秀的员工加入组织。 为组织及其管理者提高效率提供手段。
主要目标与分目标是否一致 目标与措施是否一致 个人目标与组织发展目标是否一致 个人目标与分目标是否一致 组织发展目标与主要目标是否一致
个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展 个人目标与组织目标
实现员工的组织化 促进企业事业的长久发展 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工能力和潜能的发展 实现员工的个性化
员工职业生涯与组织发展 个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 个人目标与组织目标
实现利润最大化是连锁企业最主要的战略目标 连锁企业的战略目标除了基本目标外，还必须具有满足所有者、经营管理者和职工三个方面的目标或要求 连锁经营基本战略目标由经济收益和组织发展两个方面的内容构成 连锁组织的组织发展目标，主要包括市场发展目标、行业地位目标和社会发展目标
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等 组织发展注重权力、控制、压力等观念
追逐组织效益和组织发展 自我利益最大化 组织发展有可靠保证 坚持个人与组织同命运 实现个人发展
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
维护社会公平 提高社会生产效率 回应公众要求 提供公共服务 促进组织发展
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调对人的尊重 组织发展强调等级权威和控制 组织发展鼓励员工参与 组织发展需要正视问题
个人目标与现实可行的机会 个人目标与组织发展 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展
增加领导者的权力 是组织目标和职员目标一致 吸引更优秀的员工 为组织和经理提供提高效率的方法
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
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