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西蒙认为决策过程包括()。
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中级人力资源管理《领导行为》真题及答案
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西蒙认为行政学分析的单位是
决策
决策前提
事实
事实前提
西蒙是决策理论学派的代表人他认为管理就是决策并将决策分为程序性决策和非程序性决策他的 研究重点是程序
西蒙认为整个行政管理过程的中心是
执行
组织
决策
监督
西蒙认为程序性决策与非程序性决策之间的相同点包括下列哪几个方面
情境界定
手段—目的的形式将具体的行动与组织最终目标相连
问题被分解成几个独立的部分
选择方案以最佳作为标准
决策过程包含一种不确定的吸收性
西蒙是决策理论学派的代表人他认为管理就是决策并将决策分为程序性决策和非程序性决策他的研究重点是非程序
美国管理心理学家赫伯特o西蒙认为决策过程可以分为三个阶段 智力活动阶段是最初的过程包括
对环境进行搜索
确定决策的情境
分析可能发生的行为系列
在上一步的可能发生的行为系列中选择一个行为
探索、研究可能发生的行为系列
西蒙认为决策过程包括以下阶段
“情报活动”
“审查活动”
“抉择活动”
“设计活动”
西蒙强调决策而作为其分析单位的是
决策计划
决策前提
决策过程
决策结果
管理学家西蒙认为管理就是决策其含义是
决策的正确就意味着管理的成功
决策能力对于管理的成功起着很重要的作用
管理是在多个方案中选择一个正确的答案
管理是一个协调工作活动的过程
西蒙认为个人决策的基本因素有哪些
西蒙是决策理论学派的代表人他认为管理就是决策
西蒙的决策过程论认为决策的含义及模式
西蒙的决策阶段理论认为决策过程始于
智力活动
分析活动
设计活动
选择活动
赫伯特·西蒙认为决策者在管理决策中不可能达到最优程度而只能追求一种满意的决策结果
西蒙认为贯穿组织活动全过程的是
决策
计划
指挥
协调
西蒙是决策理论学派的创始人其认为管理就是决策并将决策分为程序性决策和非程序性决策其研究的重点就是程序
决策学派的代表人物西蒙认为管理的核心是
权力
控制
协作
决策
西蒙认为管理者决策时能做出完全合理或最优的决策
西蒙认为管理的实质是
决策
管理职能的实现过程
实现组织目标
协作
美国心理学家赫伯特西蒙认为决策过程有
智力活动
设计活动
选择活动
确认阶段
发展阶段
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下列特征和方法属于交易型领导者的是
路径——目标理论中下列属于下属控制范围之外的环境因素的有
在管理方格理论中位于坐标11位置的领导风格称为
小王是某公司的市场营销部经理在解决问题时视角宽阔喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论然后根据直觉进行决策同时他喜欢冒险擅长使用创新的方法解决问题不过有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决小王的决策风格特征表现为
小王是某公司的市场营销部经理在解决问题时视角宽阔喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论然后根据直觉进行决策同时他喜欢冒险擅长使用创新的方法解决问题不过有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决西蒙认为决策过程可以分为阶段
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种其中只对人极端关注的领导风格被称为领导风格
俄亥俄模式中工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是
领导特质理论的缺陷包括
关于领导——成员交换理论的陈述正确的是
下述与动机有关的因素中属于外源性动机范畴的是
根据社会模型管理者一旦做出了错误的决策他可能存在信息加工错误产生这种现象的原因可能是
根据双因素理论下列属于保健因素的是
根据目标——路径理论如果下属的类型属于外控型则其对更为满意
西蒙将决策分为三个阶段其中第一个阶段是
依据马斯洛需要曲线自我实现的需要包括
按照经济理性决策模型决策者的特征包括
刘先生是某广告公司设计部的主管他发现手下员工的士气普遍比较低落工作业绩也一直没有起色刘先生在员工中进行了调查结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作缺乏成就感针对这种情况为了调动员工的积极性刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工并给予重奖但是这项措施实行一段时间之后情况没有任何改观有员工表示每月优秀员工的评选缺乏客观的指标无法反映个人的真实工作情况从期望理论的角度分析刘先生的激励措施之所以没有效果问题出在因素上
国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现酒店基层员工近期工作效率下滑缺勤率上升工作积极性下降基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析员工普遍反映其所工作的酒店工作枯燥无味没有挑战性与职业生涯规划无法有效施展自己的才能酒店员工沟通机会少得可怜缺少集体活动没有有效的沟通平台大龄未婚职工人数日渐上升员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时对低层次的需要就会显得更加渴望这符合的观点
以下关于领导风格的表述错误的是
下列属于公平理论中的纵向比较的是
有关权变理论的表述错误的是
领导的影响力主要来源于
路径——目标理论认为领导者的主要任务是
下列关于决策风格的描述错误的是
根据目标——路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是
密西根模式描述领导行为的维度是
把下属分出圈里人和圈外人的领导理论是
下列属于豪斯提出的参与式领导的是
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效该领导模式属于
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