目标设置理论的目标设置原则是-X题卡

期望理论预测，较容易的目标能够增加工作业绩，因为成功的可能性大成就动机理论预测，困难目标能够改善工作业绩，当目标太困难时工作业绩会下降目标设置理论预测，当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高，直到达到业绩的顶峰目标设置理论预测，对困难目标缺乏认同感的个体，业绩降低或者很差

公平理论双因素理论目标设置理论期望理论

目标的具体性目标的可测量性目标的理想性目标的可行性目标的时效性

自上而下原则任务目标原则专业分工与协作原则指挥统一原则决策权必须高度集中的原则

激励理论目标设置理论 X理论 Y理论

目标管理主张参与决策，而目标设置理论则认为应由上级指派任务目标管理主张应由上级指派任务，而目标设置理论则认为要参与决策目标管理主张设定具体的目标，而目标设置理论认为不需要设定具体的目标目标管理主张提供绩效反馈，而目标设置理论认为提高绩效反馈不利于产生较高绩效

目标的具体性和时效性目标的可测量性目标的可实现性目标的不确定性目标的可行性

目标的可操作性目标的时效性目标的具体性目标的可测量性目标的可行性

需要层次理论期望理论目标设置理论公平理论

目标设置理论从认知角度考虑工作激励，认为认知倾向可以引导行为困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效提供绩效反馈不利于产生较高绩效目标设置理论主张参与决策，而不是由上级指派任务

既有先进性，又有实现的可能性，还必须有科学依据在决策阶段就设置一个一成不变的投资控制目标在建设项目实施过程中，不断修正和完善建设项目投资控制目标建设项目投资控制目标的设置是一项非常严肃而重要的工作

动机理论归因理论本能理论认知理论

詹姆斯的期望理论公平理论 ERG理论目标设置理论

公平理论双因素理论目标设置理论期望理论

期望理论目标设置理论双因素理论公平理论

目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈目标管理是一个自上而下的单向过程目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标

目标设置理论的目标设置原则是( )。