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有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本 有助于完善企业经营者激励机制 有助于显著降低企业经营成本 有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
供应商标杆管理 客户标杆管理 过程标杆管理 财务标杆管理
竞争者标杆管理 过程标杆管理 客户标杆管理 财务标杆管理
标杆管理就是指和竞争者相比较 标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法 标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法 标杆管理是一种持续评价方法
标杆企业可以没有卓越的业绩 标杆的寻找范围应局限在同行业 标杆超越的实质是企业的变革 标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点 标杆超越法更加重视比较和衡量
有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本 有助于完善企业经营者激励机制 有助于显著降低企业经营成本 有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本 有助于完善企业经营者激励机制 有助于显著降低企业经营成本 有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
简单且易操作 取得成功的把握大 双方具有非竞争性容易取得对方的配合 容易产生封闭思维
决定对何种程序实施管理 选择标杆管理合作伙伴 比较相应的程序,寻找差距 引进最佳实践,并对其绩效进行监测 确定标杆管理的时效
内部标杆管理; 战略标杆管理; 竞争者标杆管理; 广泛标杆管理; 流程的标杆管理