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某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率...
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高级信息系统项目管理师《单选题》真题及答案
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中方投资额以上的资源开发类项目需要报国家发改委核准
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3000万美元
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3000万人民币
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1390万人民币元
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某工厂生产两种产品S和K受到原材料供应和设备加工工时的限制单件产品的利润原材料消耗及加工工时如下表所示为获得最大利润S应生产件
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下列选项中项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______
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T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师参与①②③④四个软件的开发工作T的工作必须发生在H开始工作之前每个软件开发工作需要的工时如下表所示①②③④需求分析7天3天5天6天软件设计8天4天6天1天在最短的软件开发工序中单独压缩对进一步加快进度没有帮助
试题一论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节信息系统安全策略就是指为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施手段以及建立的各种管理制度法规等请以论构建信息系统安全策略为题分别从以下三个方面进行论述1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付的产品项目安全需求等2．围绕以下两方面结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容1构建信息安全策略的核心内容2构建信息安全策略的设计原则3．请结合论文中所提到的信息系统项目简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略并指出其中可以进一步改进之处
用于信息系统开发的各类资源总是有限的当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配人们提出了若干种用于分配开发信息系统稀少资源的方法并对每种方法都提出了相应的决策基本标准其中______的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价而且还应该把它们作为实现系统总体方案的组成部分去评价该方法应该考虑项目的风险性对组织的战略方向的支持等因素
针对大型IT项目下列选项中______是不正确的
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试题一 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明]某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目由于项目涉及研发部门的多项相关技术合适的项目管理人员暂时缺乏公司就委派研发部副总经理刘某担任该项目的项目经理同时公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理该项目小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核对制订项目管理计划非常重视也非常熟悉小王在初步了解了这个项目的基本情况之后就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划考虑到刘某第一次管理这种商业性项目因此对很多管理细节都进行了细化并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面配置管理计划做得比较简单刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见但由于计划涉及很多技术细节在计划中预留了一些空白刘某看小王的计划制订得很详细也觉得非常合理就按照小王的计划开始实施项目一开始项目进展得非常顺利各项工作有条不紊地进行但是项目执行一个月之后却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性计划内容与现实状况不符项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距多项技术问题得不到有效解决项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更管理的需要 结合本题案例请简要叙述在项目管理中配置库的主要作用
系统集成工程建设的沟通协调非常重要有效沟通可以提升效率降低内耗以下关于沟通的叙述______是错误的
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某企业承担一个大型信息系统集成项目在项目过程中为保证项目质量采取了以下做法其中______是不恰当的
试题一 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明]某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目由于项目涉及研发部门的多项相关技术合适的项目管理人员暂时缺乏公司就委派研发部副总经理刘某担任该项目的项目经理同时公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理该项目小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核对制订项目管理计划非常重视也非常熟悉小王在初步了解了这个项目的基本情况之后就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划考虑到刘某第一次管理这种商业性项目因此对很多管理细节都进行了细化并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面配置管理计划做得比较简单刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见但由于计划涉及很多技术细节在计划中预留了一些空白刘某看小王的计划制订得很详细也觉得非常合理就按照小王的计划开始实施项目一开始项目进展得非常顺利各项工作有条不紊地进行但是项目执行一个月之后却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性计划内容与现实状况不符项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距多项技术问题得不到有效解决项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更管理的需要 结合本题案例请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容不包含辅助计划
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间乐观的估计需8天悲观的估计需38天最可能的估计需20天按照PERT方法进行估算项目的工期应该为37在26天以后完成的概率大致为38
试题二 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明]某项目是一个新产品开发项目项目计划开发周期为12个月项目团队有11个人包括项目经理1人开发工程师5人测试工程师2人文档工程师1人配置管理1人SQAl人项目于2010年7月1日开始项目计划如下需求分析一个月总体设计一个月详细设计二个月编码五个月测试一个半月文档准备客户验收测试半个月修改BUG并发布半个月项目开工后项目团队充满激情地努力工作项目经理也非常有信心按期完成该项目并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度2010年8月1日项目组按期完成需求规格设计说明书2010年9月1日按期完成了总体设计此时市场部提出最近有几家客户都问到这个产品了9月份可能有客户要看演示的DEMO需要加快开发进度问项目经理是否可以先开发DEM0详细设计到后面再补充先把产品的原型做出来项目经理经过与项目组及项目管理部协商决定去掉详细设计这个环节直接进入产品的编码阶段安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作5名开发工程师组成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后经常加班加点开发过程中由于原来制订的计划已完全被打乱SQA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪项目组其他人员也已无法发挥作用2011年2月15日项目经理向公司管理层反映这个项目存在问题市场部提的需求有部分不能实现遇到了技术瓶颈而且有团队成员要离职为此由项目管理部组织会议对新增的部分需求进行评审包括研发总监研发副总裁在内最终决定产品要继续开发确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日其他的工作继续进行遗憾的是关键技术问题一直到5月1日才解决这时已有2名开发人员因为信心问题而离职项目经理除了要考虑项目进度外还要考虑项目资源由于此时其他项目任务也很重公司资源很紧张他不得不重新招聘开发人员等项目经理招到2个新人后已是2011年6月15日这本应是项目计划中系统测试结束的关键里程碑但现在编码任务完成至少还需要一个月在公司的月度会议上项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报并因为项目进度延迟受到了批评2011年8月1日测试部终于拿到了系统的第一个测试版本2011年10月20日系统终于开发和测试完毕测试部输出最终的测试报告同意该产品向市场发布所有的文档包括详细设计需求规格说明书产品说明书等还没有上传到配置库 请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间
某企业针对新一代网络操作系统开发项目进行可行性论证在论证的最初阶段一般情况下不会涉及______
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某工程包括ABCDEFG七项工作各工作的紧前工作所需时间以及所需人数如下表所示假设每个人均能承担各项工作 工作 A B C D E F G 紧前工作 — A A B CD — EF 所需时间天 5 4 5 3 2 5 1 所需人数 7 4 3 2 1 2 4 该工程的工期应为天按此工期整个工程最少需要人
某系统集成企业进行业务流程重组在实施的过程中企业发生了多方面多层次的变化假定该企业的实施是成功的则______不应是该实施所带来的变化
______describesindetailtheproject’sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables．
在软件开发项目中关键路径是项目事件网络中组成关键路径的活动称为关键活动下图中的关键路径历时个时间单位
Fairand73competitioningovernmentprocurementaroundtheworldisgoodbusinessandgoodpublicpolicy．Competitivepricingproduct74andperformanceimprovementsresultfromcompetitivepracticesandhelpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest75forthepublictheyserve．
某市数字城市项目主要包括ABCDE等五项任务且五项任务可同时开展各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示任务预计建设时间预计投入人数A51天25人B120天56人C69天25人D47天31人E73天31人以下安排中______能较好地实现资源平衡确保资源的有效利用
以下关于项目沟通原则的叙述中______是不正确的
已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示总预算为1230万元到目前为止已支出900万元实际完成了总工作量的60%该阶段的预算费用是850万元按目前的状况继续发展要完成剩余的工作还需要万元
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