针对大型IT项目下列选项中_____

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义使用甘特图制定项目的进度计划项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

RiskMetrics credMetrics KMV VaR

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义使用甘特图制订项目的进度计划项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

项目符号可以改变项目符号只能是阿拉伯数字项目符号可增强文档可读性 $和@都可定义为项目符号

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

直接在构件上张拉，不需要专门的台座和大型场地施工工艺操作复杂，造价较高预应力的建立和传递靠构件两端的工作锚具不适于现场生产大型构件

针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法针对瓶颈项目，我们一般使用投标法针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法以上答案都是不正确的

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。