企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于_____

客户对项目结果的正式接收符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结客户对项目交付成果的正式接收通过了质量控制检查

项目团队发起人项目设计师项目经理

在项目生命期最后在项目收尾最后在项目结束后的总结会上当有时间的时候随时组织

参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审负责项目验相关按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

企业环境因素定性分析技术 C.组织过程资产 D.风险规划技术

幼教经验的核实与验证幼教经验的记录幼教经验的初步归纳和提出幼教经验的分类

企业环境因素定性分析技术 C.组织过程资产 D.风险规划技术

与组织的其它项目小组分享最后的经验警告其它他人可能发生的问题对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

与组织的其它项目小组分享最后的经验警告其它他人可能发生的问题对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

前期决策总结项目实施准备工作总结项目建设实施总结项目运营情况

公司质量经理和项目主要负责人项目甲方业务代表和公司质量经理项目负责人和项目主要技术人员公司内部和外部的主要项目干系人

作为历史记录用于未来的项目作为现在项目的规划记录给成员提供信息说明项目经理做什么了给成员提供信息说明项目管理计划

估算，生命期成本和项目规划风险管理，估算和创建经验总结项目管理规划、估算和创建状态报告估算，风险管理和项目规划

前期决策总结项目实施准备工作总结项目建设实施总结项目运用情况

与组织的其它项目小组分享最后的经验警告其它他人可能发生的问题对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

经验总结数据库是组织过程资产的主要元素经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队

为现在的项目规划记录给高层管理者留下印象告诉团队成员他们犯过的错误为未来的项目提供历史信息

核实范围规划风险应对职员管理计划经验总结

企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于______范畴。