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对企业战略的实施 企业信息化战略的制定 企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化 对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高
企业文化的变化 服务质量的变化 业务方向的变化 组织管理的变化
企业应用集成 信息系统集成 信息系统运维 业务流程重组
业务流程的运作需要人员的参与，而人员存在于一定的组织结构和组织文化中，所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果 在面向流程的组织结构中，人员之间的组织方式主要是团队方式 BPR的主要对象是业务流程，组织结构和技术都须适应重组后的新流程 企业在实施BPR的过程中，掺杂着许多人的因素，所以BPR的实施进程与管理软件ERP、CRM、SCM的实施进程不同
将单项会计核算业务电算化整合、 扩展为全面电算化 将上阶段电算化系统这个信息"孤岛"与其他业务系统集成 使用会计软件 进行业务流程的重组
企业应用集成 信息系统集成 信息系统运维 业务流程重组
程序流程重整 数据流程重整 业务流程重整 设计流程重整
BPR 业务流程重组 数据系统部署 BIM 模型维护 碰撞检查
程序流程重整 数据流程重整 设计流程重整 业务流程重整
程序流程重整 数据流程重整 设计流程重整 业务流程重整
对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则 USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。 业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。 几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
业务流程的运作需要人员的参与，而人员存在于一定的组织结构和组织文化中，所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果 在面向流程的组织结构中，人员之间的组织方式主要是团队方式 BPR的主要对象是业务流程，组织结构和技术都须适应重组后的新流程 企业在实施BPR的过程中，搀杂着许多人的因素，所以BPR的实施进程与管理软件ERP，CRM，SCM的实施进程不同
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