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人力资源规划 解聘员工 培训员工 制定企业管理模式
主持公司的生产经营管理工作 制定公司的具体规章 提请聘任或者解聘公司的负责管理人员 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
管理诀窍、高管信息、战略规划、经营目标等决策相关信息 公司制度、部门组织架构、岗位职责、员工信息 薪酬信息、绩效考评规则、招解聘信息、劳动合同等人事相关信息 已公开的展会信息
福利型员工持股 风险性员工持股 集资型员工持股 投资型员工持股
员工的婚姻状况 员工的学历水平 员工的工作经历 员工与原用人单位的劳动关系状况
员工的满足度 员工的认同度 员工的感知度 员工的协调度
决定公司内部管理机构的设置 对发行公司债券作出决议 聘任或者解聘公司经理 解聘公司经理
决定公司内部管理机构的设置 对发行公司债券做出决议 聘任或者解聘公司经理 根据经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人
制定公司的基本管理制度 列席董事会会议 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员 对董事、高级管理人员提起诉讼 组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案
编制组织和人力资源规划 招聘增补员工或解聘减少员工 明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准 选择施工作业队伍
依法撤销 持有人大会解聘 连续2年亏损 依法取消基金管理资格
员工的个人能力 员工的生活习惯 员工的业绩成效 员工的岗位适应度
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