建立控制自标体系明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的-X题卡

明确进度控制人员及其职责建立进度计划审核制度及时办理工程进度款支付手续建立进度协调会议制度严格控制工程变更和设计变更

加快施工进度建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度明确项目监理班子中进度控制部门的人员及其职责分工对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析

组织措施管理措施经济措施技术措施

组织措施管理措施经济措施合同措施

建立进度控制目标体系，明确进度控制人员职责推行CM承发包模式，缩短建设工程的实施时间加强风险管理，预测风险因素对进度的影响并提出预防措施审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工

审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制建立进度计划审核制度和工程进度报告制度建立进度控制目标体系，明确进度，控制人员及其职责分工

审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制建立进度计划审核制度和工程进度报告制度建立进度控制目标体系，明确进度，控制人员及其职责分工

组织技术经济合同

进度控制的方法进度控制人员的职责分工建立进度控制保证体系施工进度控制目标实现的风险分析

审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制建立进度计划审核制度和工程进度报告制度建立进度控制目标体系，明确进度，控制人员及其职责分工

审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制建立进度计划审核制度和工程进度报告制度建立进度控制目标体系，明确进度，控制人员及其职责分工

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计,发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

落实各级进度控制的人员及其工作职责建立进度控制的工期目标体系建立进度控制的工作制度建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

组织措施技术措施经济措施合同措施

建立进度计划审核制度和工程进度报告制度审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制

组织措施技术措施经济措施合同措施

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

组织措施技术措施经济措施合同措施

进度控制的方法进度控制人员的职责分工建立进度控制保证体系施工进度控制目标实现的风险分析

对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

建立控制自标体系、明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的（）。