建立控制目标体系明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工是监理工程师控制建设工程进度的-X题卡

建立控制目标体系明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的

组织措施管理措施经济措施技术措施

下列设备工程进度控制的具体措施中属于组织措施的有

组建设备监理的现场组织机构编制设备工程网络计划建立现场进度控制的工作责任制度采用设计一建造总承包模式派驻称职的设备监理人员

建立控制目标体系明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的

组织措施管理措施经济措施合同措施

建立设备工程进度目标控制体系并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构将实现进度目标的责任落实到每个进

合同经济组织信息管理

建立目标控制体系明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的措施

组织技术经济合同

建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系它与项目的等目标控制体系共同依托于

投资控制规划定线进度控制职业健康安全与环境管理安全控制

为了确保建设工程进度限制目标的实现监理工程师可实行的组织措施包括

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度限制目标体系，明确项目监理机构中进度限制人员及其职责分工建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制

为了确保建设工程进度控制目标的实现监理工程师可采取的组织措施包括

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计,发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

建立进度控制目标体系明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工属于监理工程师实施进度控制

组织措施技术措施经济措施合同措施

施工项目质量保证体系是建立在基础上的

业主方的质量控制总系统总承包的质量控制总系统施工单位质量管理体系现场施工管理组织机构

工程项目单件性一次性的特点决定了监理规划在方面具有明确的针对性

投资、进度、质量目标目标控制基本原理目标控制对策措施监理组织机构合同管理措施

工程项目单件性一次性的特点决定了监理规划在方面具有明确的针对性

投资、进度、质量目标目标控制基本原理目标控制对策措施监理组织机构合同管理措施

对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核的内容有

质量管理、技术管理和质量保证的组织机构质量管理、技术管理制度特种作业人员的资格证、上岗证专职管理人员的技术和经验项目投资控制、进度控制等目标控制体系

为了确保建设工程进度控制目标的实现监理工程师可采取的组织措施包括

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

进度控制的组织措施包括

建立设备工程进度目标控制体系建立进度监理师的工作责任制度派驻称职的设备监理人员建立可行的进度控制工作体系建立完整的变更控制系统

明确安全评价机构内部的组织机构及职责是安全评价过程控制体系运行的环节

下列施工进度控制措施中不属于组织措施的是

建立目标控制体系建立施工进度协调会议满足资金供给明确进度控制人员

通信建设工程进度控制措施中的组织措施一般包括

明确现场监理机构进度控制人员的职责进行项目和进度目标的分析审批承包单位工程进度加快的措施督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系

为了确保建设工程进度控制目标的实现监理工程师可采取的组织措施包括

对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

建立进度控制目标体系明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工是进度控制的

技术措施经济措施组织措施合同措施

建立控制目标体系、明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工是监理工程师控制建设工程进度的（）。

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