你可能感兴趣的试题
人力资源总体构成 人力资源率： 经济发展水平 教育水平
人力资源需求预测需要考虑组织内部现有人力资源状况 影响的因素包栝组织战略、产品和服务、技术和企业文化 组织的流程再造尤其是业务外包等做法，则更有可能会减少组织的人力资源需求 如果组织采取的是稳定战略甚至收缩战略，组织的人力资源需求则可能会呈现变化幅度不大甚至压缩的情况 技术的影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上
人力资源分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 人力资源状况估计
人口总量与人力资源率 总体教育水平 人力资源总体构成 旅游企业声誉
人口总量及其再生产状况 经济与社会发展状况 人口的年龄构成 人口迁移 教育培训因素
人力资源只可以指人 人力资源包括宏观和微观 人力资源包括当前和未来人力资源 人力资源的重点在于质量而不是数量
预测过程中选择什么样的预测者关系不大 人力资源的数量不受技术改善、工作方法改进等非商业因素的影响 人力资源的数量明显地受到产量、销售量、税收等商业因素的影响 产量增加，劳动力一定会成比例地增加
分析人力资源的需求 分析人力资源供给 协调人力资源供需缺口 分析人力资源的分布
企业外部环境 企业内部环境 管理者个人偏好 人力资源自身
预测过程中选择什么样的预测者关系不大 人力资源的数量不受技术改善、工作方法改进等非商业因素的影响 人力资源的数量明显地受到产量、销售量、税收等商业因素的影响 产量增加，劳动力一定会成比例地增加
预测过程中选择什么样的预测者关系不大 产量增加，劳动力一定会成比例地增加 人力资源的数量不受技术改善、工作方法改进等非商业因素的影响 人力资源的数量明显地受到产量、销售量、税收等商业因素的影响 人力资源预测主要分为人力资源需求预测和人力资源供给预测
对“创新”的理解 人力资源创新能力的定义 人力资本与人力资源创新能力的联系 影响人力资源创新能力的因素 创新能力是人力资源的要求
人力资源既可以指人，也可以指能力 人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源的重点在于数量而不是质量
人力资源质量 人力资源率 人力资源性别比 人力资源流动率
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源的数量规划 人力资源的职业规划 人力资源的素质提升规划 人力资源的结构规划
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源供给状况 人力资源流动状况 工资因素 非工资因素
人力资源包括微观和宏观上两层含义 只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源 人力资源的重点在数量不是质量 人力资源是一种既有的存量 人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面
湘公网安备 43130202000226号