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配送中心的主要作业环节包括( )等。
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物流师《配送管理》真题及答案
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配送中心的基本配送作业环节有
进货
储存
分拣、配货
送货
信息处理
流通加工虽不是所有配送中心都必备的作业环节但往往对配送中心是有重要作用的功能要素
流通加工是所有配送中心必须具备的作业环节
出货或送货流程这是配送中心的末端作业也是整个配送流程中的一个重要环节它包括两项经济活动
包装和装车
送货和收款
装车和送货
清点和送货
配送中心的特殊作业流程包括不设储存库的作业流程加工型配送中心的作业流程和的作业流程
公用类型配送中心
销售型配送中心
自用型配送中心
分货型配送中心
中心的功能定位是根据开展的为基础进行的不同的配送中心其核心功能不同
配送服务的内容
配送作业的环节
配送中心的进货来源
配送中心的运输费用
以下属于配送中心主要作业环节的有
订单处理作业
进货入库作业
库存管理作业
补货及拣货作业
配送作业
包装属于配送中心的作业环节
拣选
流通加工
保管
配送
配送中心采购或进货管理组岗位没置不包括作业环节
进货
货物保管
货物验收
采购
流通加工不是所有配送中心都必备的作业环节但往往是有重要作用的功能要素
配送中心储存管理组岗位设置不包括作业环节
养护
货物保管
货物验收
拣货
配送中心采购或进货管理组岗位设置不包括作业环节
货物验收
进货
货物保管
采购
拣货作业是的中心环节
仓储作业
配送作业
运输作业
流通加工作业
配送中心的具体作业环节
流通加工虽不是所有配送中心都必备的作业环节但往往对配送中心是有重要作用的功能要素
配送中心的功能定位是根据开展的为基础进行的不同的配送中心其核心功能不同
配送服务的内容
配送作业的环节
配送中心的进货来源
配送中心的运输费用
分货型配送中心和加工型配送中心的作业流程相比简化了环节
拣货
加工
配货
配装
配送中心的主要业务环节
配送中心配货管理组岗位设置不包括作业环节
分类
归类集中
堆码
组配
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业主要包括下述项目采购作业销售订单处
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库存需求量的确定需要在需求识别和需求预测的基础上进行
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为固定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等
横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比如本期与基期或上期比与历史平均水平比与历史最高水平比等
若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则
库存管理就是对库存物资的管理包括数量管理和质量管理其主要目的是在保持物资数量或重量的前提下保证其储存质量维持其使用价值
因素分析法的基本做法是假定影响指标变化的诸因素之中在分析某一因素变动对总指标变动的影响时假定只有这一个因素在变动而其余因素都必须是同度量因素固定因素然后逐个进行替代某一项因素单独变化从而得到每项因素对该指标的影响程度
通常使用的库存控制系统有两种类型定量订货系统固定订货数量可变订货间隔定期检查系统固定订货间隔可变订货数量
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减
烟香皂和茶叶可以存放在一起
对于食品或易腐败变味的货品应考虑的是先到期先出货的原则因此应将保存期最新鲜的货品先出库
仓库的主要作业是货品的入库在库管理和出库作业入库出库作业时间一般较短而货品在库时间较长
随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点又可节省货位数量提高储区利用率缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高
订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔也称为提前期
搬运是仓库的核心功能和关键环节
每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法它是根据巴雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数的规律在管理中加以应用的
在规划仓库布局的过程中必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较宽敞的空间总是有利的
周转率越小的货物应该离仓库出入口越近
储存空间指的是仓库中所有的空间
储存策略即决定货品在储存区域保管的方法或原则
程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用
订购成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本它包括订购次数常设采购机构的基本开支等
定位储存的优点主要是由于货位可共用因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可储区空间的使用效率较高
仓储系统的主要构成要素包括储存空间货品人员及设备等要素
储存场所的空间布局也称为仓库内部竖向布局指货品在仓库垂直方向高度上的布置其目的是在于充分有效地利用仓库空间
订单延迟率是分析仓库快速订单处理能力及紧急插单业务的需求情况的指标
定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资
仓储空间规划是否科学合理可以用仓储成本指标空间效率指标流量指标时间指标及作业感觉指标等指标来衡量
纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析
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