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明确评估目的 制定评估标准 选取评估指标 组织实施评估 进行战略分析
可行性标准 可接受性标准 适宜性标准 可理解性标准
战略分析、战略执行、战略评估 战略制订、战略执行、战略评估 战略分析、战略制订、战略执行 战略分析、战略指定、战略评估
战略分析、战略执行、战略评估 战略制定、战略执行、战略评估 战略分析、战略制定、战略执行 战略分析、战略制定、战略评估
战略分析、战略执行、战略评估 战略制定、战略执行、战略评估 战略分析、战略制定、战略执行 战略分析、战略制定、战略评估
风险管理是企业一项独立的工作，是与企业战略、公司治理、绩效管理并列的构成部分 战略选择主要是对机遇的选择，因此战略设定过程中不需要考虑风险 企业在实现绩效目标的过程中，要识别并评估可能影响其实现战略和业务目标的风险，选择风险应对的方法，从而合理保证绩效目标的实现、 企业在面对风险时，采取何种态度，基于什么理念和采用何种策略来适应风险，仅取决于企业的资源和能力
可行性标准 可接受性标准 适宜性标准 可理解性标准
用客观标准去评估事业层业绩 关注公司日常运作 评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 对每个事业部实施战略有运行层面的理解
评判战略的成功标准包括可行性标准、可接受性标准和合理性标准 可行性标准主要考察企业能否实施战略方案 可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受 合理性标准采用的方法包括敏感性分析
理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。 制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。 对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。 开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
可行性标准 可接受性标准 适宜性标准 可理解性标准
预测风险程度 确定评估内容 C设立风险标准 衡量实际风险 比较实际风险与标准要求
应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配 应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可 应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略 应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业
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