你可能感兴趣的试题
有价值的资源 稀缺资源 不可替代的资源 持久的资源
企业中，有的资源可能会削弱企业的竞争能力 企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力
企业资源 研发能力 企业拥有的稀缺资源 核心竞争力
稀缺资源 不可模仿的资源 不可替代的资源 容易取得的资源
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力，一般情况下大同小异 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用
企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力 企业所拥有的区位优势属于资源竞争力 企业核心竞争力具有持久性 企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析
企业资源分析 市场需求分析 企业能力分析 企业核心竞争力
由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力 企业占用的资源越丰富，就越有可能形成企业的核心竞争力 所有的资源都会增加企业的竞争力 若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点
竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现 竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标 竞争能力分析主要应研究项目 ( 企业) 自身的竞争力 可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势 企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
房地产市场的周期 企业提供给消费者的有形产品或无形产品 分析和判断企业所开发产品对市场变化的应变策略 企业拥有的与众不同的资源和能力
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用 核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点来源： jianshe99
湘公网安备 43130202000226号