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( )不属于战略管理循环的三个核心领域。
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注册会计师《单项选择》真题及答案
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战略管理流程是一个相互续起的循环过程构成这一循环过程的战略核心领域包括
战略变革
战略实施
战略分析
战略制定
水利改革发展的指导思想中要求做到三个把以下哪个选项不属于三个把
把水利作为国家基础设施建设的优先领域
把农田水利作为农村基础设施建设的重点任务
把严格水资源管理作为加快转变经济发展方式的战略举措
把我国加快建设成节水型社会
一般认为在任一企业内同时存在着三个不同的计划控制层次以下不属于这三个层次的是
战略计划层
策略计划层
管理控制层
操作控制层
在MIS中将管理分为三个层次下列哪个称谓不属于这三个层次
战略计划
管理控制
执行控制
业务控制
系统管理学派认为企业管理分为三个层次以下选项哪个不属于这三个层次
作业层
协调层
战略层
管理层
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域他们是①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥
②④⑤
②④③
④⑤①
④⑤⑥
战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域
战略分析
战略制定
战略评估
战略实施
一般来讲战略管理流程不包括企业战略的核心领域
战略实施
战略制定
战略分析
战略评估
在MIS中将管理分为三个层次下列不属于这三个层次
战略计划
管理控制
执行控制
业务控制
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关于战略变革的时机选择问题有远见的企业应当选择
影响价值创造的主要因素不包括
非执行董事的职责可以分为以下等几种不同的角色
企业风险管理主要包括以下要素
在对战略进行评估时对所有股东的看法进行评估特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于
在运用Z分模型时比较适合的企业是
日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表并无强有力的分销系统而仅凭大规模的广告活动由此他们充分利用其熟知本土地理文化的优势逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点与此同时日本厂商还增强其研究和开发能力率先采用石英技术和电子技术成功推出石英表电子表等以取代机械表通过上述方法日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场建立起自己的钟表王国要求根据以上资料及有关理论回答下列问题1日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析2日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略
某企业经营烟酒业务其厂址在华北某市销售市场在华北东北华东及西北各省产品以高档酒为主企业最近有如下几件事需要解决西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
实务中的股利分配制度都有哪些
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战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域
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下列关于企业集团多元化战略说法错误的包括
以下不属于企业使命应当具备的要素是
以下不属于风险保留的是
企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于因素
下列各项中不属于营销组合基本要素的是
SWOT分析法是
进行政治法律环境分析时存在着政治风险以下属于政治风险的有
除了核心技术设计经营正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向而韩国的LG三星正是抓住了这股潮流让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵韩流成为挑战原有日系企业索尼松下等最强有力的竞争对手LG电子中国区总裁孙晋邦表示LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势作为一个国际化的企业我们一直致力于研发全球发展趋势开创引领全球时尚的设计并要将更高端更前沿的产品提供给中国消费者LG在韩国的地位相当于海尔之于中国尤其在这个民族性非常强的国家国产品牌的受欢迎程度还要更高不过就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样LG公司也曾经面临着同样的苦恼尤其是如何打人品牌林立的欧美市场在两年以前当欧美消费者听到LG的名字时还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起但是仅仅两年的时间LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象今年1月LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光从售价180美元只有火柴盒大小的MP3播放器到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机更重要的是在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖超过了其它任何一家参展公司能在两年内翻身是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的LG最早被人们所认识还是最初的品牌乐喜—金星Lucky—Goldstar1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商一年后开始生产收音机成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业1995年以后它正式更名为LG公司现在LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义生活真美好Life’sGood并希望强化这个概念现在LG的触角已经延伸到了家电电梯__控系统化妆品电池塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌可是LG的扩张道路并非一帆风顺并在亚洲金融危机时遭遇了挫折直到20世纪90年代中期LG三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量那时他们也难分伯仲但此后双方共同经历了金融危机而三星很快便进行了痛苦的结构调整并投入巨资进行品牌塑造结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业而LG公司却把赌注错押在了电信产业上包括有线通信移动电话服务和交换机系统等这些后来一路滑坡的行业造成了LG股票的暴跌今天相比起三星公司2004年100亿美元的盈利LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门如今LC公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史取而代之的是对设计的理解与坚持此后它不仅迅速恢复了元气并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型问题战略的关键要素包括哪些
依据COSO寸内部控制的表述下列说法正确的有
杭州某企业生产汽车部件万向节由于产品成本低于其他厂30%该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高达到40%以上后来又大批出口国外为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础要求根据以上资料及有关理论回答下列问题1该企业采取了何种竞争战略类型2采取该战略必须把握哪些要点
风险态度可分为
对GE的塑料产品事业部来说在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是
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某企业经营烟酒业务其厂址在华北某市销售市场在华北东北华东及西北各省产品以高档酒为主企业最近有如下几件事需要解决当地一条街道当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动企业正在考虑是否参加竞标
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某企业生产的彩电非常独特与其它竞争对手存在明显的不同这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于
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