首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
职业开发匹配过程系统包括( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
开发专家系统时通过描述事实和规则由模式匹配得出结论这种情况下适用的开发语言是20
面向对象语言
函数式语言
过程式语言
逻辑式语言
开发专家系统时通过描述事实和规则由模式匹配得出结论这种情况适用的开发语言是______
面向对象语言
函数式语言
过程式语言
逻辑式语言
开发专家系统时通过描述事实和规则由模式匹配得出结论这种情况下适用的开发语言是
面向对象语言
函数式语言
过程式语言
逻辑式语言
开发专家系统时通过描述事实和规则由模式匹配得出结论这种情况下适用的开发语言是17
面向对象语言
函数式语言
过程式语言
逻辑式语言
职业开发系统的构成包括
社会和文化
组织和个人
匹配过程
组织目标
个人目标
人力资源开发的内容包括
开发职业技能
开发职业培训
开发职业品质
开发职业潜能
开发职业规范
开发专家系统时通过描述事实和规则由模式匹配得出结论在这种情况下适用的开发语言是
面向对象语言
函数式语言
过程式语言
逻辑式语言
匹配标定试验设备主要包括及控制系统整车转鼓试验台测试及控制系统和ECU开发装置
职业开发系统中匹配过程的内容包括
招聘和挑选
培训和开发
工作机会和反馈
提升和监督
职业咨询和组织奖励
职业开发的目的在于阐明具有特殊意义的几个问题即
改善组织的人力资源开发与管理活动
改进个人职业生涯规划
改善所有职业阶段上的匹配过程
正确处理员工在职业中、晚期出现的落伍退化、激情消失和但求安稳的问题
在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡,并使所有员工保持生产率和动力
热门试题
更多
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力 请问按效标的不同绩效考评方法可分为几级企业管理人员宜采用哪一类考评方法
个人要有效地管理自己的职业关键在于及早采取行动成为一名有效的
人力资源的三大基石与之间相互依存又相互影响相互促进在现代企业管理中发挥着极其重要的作用
定编定岗定员定额管理是的三大基石之一
国家人力资源开发立足于开发
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法企业领导对这次工作十分重视本企业有20~35岁员工200名在第一线工作技术人员50名企业领导层20名请问 如何使用好加权选择量表法和行为锚定等级评价法
人力资源管理是现代企业管理的
试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程
属于分析工作绩效差距的具体方法有
某公司又到了年终绩效考核的时候主管人员每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没有耽误工作老高没有办法只好把小田报上去了 请回答下列问题 财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评为什么
考评阶段是绩效管理的重心如何做好考评的组织实施工作
企业提到效率优化激励强化的原理是指将提高效率放在位置
简述目标管理法的基本步骤
绩效考评具体的工作程序包括
绩效考评的考评方法包括
在管理手段上现代人力资源管理
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序 请分析
作为的人有思想情感和理智是生产力诸因素中最积极最活跃的因素
不属于人力资本投资支出的形式
劳动者劳动对象劳动资料和劳动环境是一个互相联系互相的有机系统
试说明绩效面谈的种类按具体内容区分以及提高绩效面谈质量的措施与方法
按照绩效面谈的具体过程及其特点绩效面谈可以分为
绩效管理不包括
在管理方式上现代人力资源管理采取
一个成功的主管应当必须学会掌握绩效面谈反馈技术和技巧这些包括
影响绩效因素分析中组织原因包括
人的积极性创造性的发挥人的全面发展受到的重要影响与制约
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法企业领导对这次工作十分重视本企业有20~35岁员工200名在第一线工作技术人员50名企业领导层20名请问 可以采用的绩效考评方法有哪些
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序 请分析 产生问题的原因是什么
不属于人力资源开发目标的特性
热门题库
更多
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)
邮政业务营销员