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有效的绩效反馈应达到的要求是()。

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有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平  明确工作绩效评价标准  精确计量工作绩效  及时的反馈  
真实性  系统性  针对性  主动性  及时性  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化   绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬   绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点   绩效反馈面谈中应避免对立和冲突   
针对性  有效性  道德性  及时性  
绩效标准  绩效指标  绩效目标  绩效项目  
员工对考核标准和实施有信心  让员工参与计划的制订和实施  提供及时的、明确的绩效反馈  有基本的最低工资  确立可接受的、有效的考核标准  
反馈信息时要因人而异  有效的信息反馈是为了交流和沟通某种绩效的信息  有效的信息反馈应集中于重要的,关键的事项  有效的信息反馈应考虑下属心理承受能力  有效的信息反馈可以使员工绩效达到要求  
具有针对性  具有真实性  具有及时性  具有主动性  具有能动性  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
内涵正确  用词准确  表达明确  系数准确  
具有广泛性  具有主动性和能动性  具有针对性和及时性  具有真实性  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
反馈信息要因人而异  信息反馈是为了沟通而非命令  应解析员工的心理动机  应集中于重要的、关键的事项  应考虑到下属的心理承受能力