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薪酬调查的意义在于能够为()提供参考依据。

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整体薪酬水平的调整  具体岗位薪酬的调整  薪酬晋升政策的调整  岗位评价指标的调整  薪酬差距水平的调整  
为企业的薪酬调整提供参考  为企业新岗位的薪酬定位提供依据  为公司的战略目标提供依据  为特定的人力资源问题提供解决方法  
绩效管理制度的调整  薪酬晋升政策的调整  整体薪酬水平调整  岗位薪酬水平的调整  薪酬制度结构的调整  
整体薪酬水平的调整  具体岗位薪酬的调整  薪酬晋升政策的调整  岗位评价指标的调整  薪酬制度结构的调整  
绩效管理制度的调整  薪酬晋升政策的调整  整体薪酬水平调整  岗位薪酬水平的调整  薪酬差距的调整  
绩效管理制度的调整  薪酬晋升政策的调整  整体薪酬水平调整  岗位薪酬水平的调整  薪酬制度结构的调整  
绩效管理制度的调整  员工薪酬差距的调整  整体薪酬水平的调整  岗位薪酬水平的调整  薪酬晋升政策的调整  
绩效管理制度的调整  员工薪酬差距的调整  整体薪酬水平的调整  岗位薪酬水平的调整  薪酬晋升政策的调整  
提供薪酬方面信息  挖掘员工潜力  为员工晋升提供依据  管理员工的手段  分析员工总体素质状况  
(A) 绩效管理制度的调整  (B) 薪酬晋升政策的调整  (C) 整体薪酬水平的调整  (D) 岗位薪酬水平的调整  (E) 薪酬制度结构的调整  
整体薪酬水平的调整  薪酬差距的调整  薪酬结构的调整  薪酬晋升政策的调整  具体岗位薪酬水平的调整  
绩效管理制度的调整  员工薪酬差距的调整  整体薪酬水平的调整  岗位薪酬水平的调整  薪酬晋级政策的调整  

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