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挫折的行为特点常常表现为( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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职业道德常常表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯表现为从事的人们道德心理和道德品质
某种工作
某种行为
某一职业
某一职位
欲望表现为追求某种目标的行为而这种行为有可能达到目标也可能遇到挫折
集群犯罪的行为特点集中表现为
职业道德常常表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯表现为从事的人们的道德心理和道德品质
某种工作
某种行为
某一职业
某一职位
对标准的外在形式划分常常表现为对素质行为等特征或表现的范围强度和频率和规定这里描述的是的概念
标准
指标
标记
标度
关于支气管腺癌的特点论述正确的是
男性多见
与吸烟有明显相关性
常常表现为中心型肺癌
易转移至肝、脑、胸膜
常常出现异位激素分泌
常常表现为对素质行为特征或表现的范围强度和频率的规定
标准
标度
标记
标向
关于支气管腺癌的特点正确的是
男性多见
与吸烟有明显相关性
常常表现为中心型肺癌
易转移至肝、脑、胸膜
常常出现异位激素分泌
职业道德的稳定性和连续性特点常常表现为世代相袭的
职业生活
职业习惯
职业心理
职业传统
职业行为
所谓即对标准的外在形式划分常常表现为对素质行为特征或表现的范围强度和频率的规定
标度
标记
标准
刻度
服务的特点之一是常常表现为
一次性
简单重复
期望、需要相似
可预测
表现为对自己身体外貌衣着风度所有物等的认识其行为常常表现为追求身体的外表物质欲望的满足维持家庭的利益
社会自我
心理自我
物质自我
精神自我
职业道德常常表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯表现为从事的人们的道德心理和道德品质
某种工作
某种行为
某一职业
某一职位
对标准的外在形式划分常常表现为对素质行为特征或表现的范围强度和频率的规定这里描述的是的概念
标准.
指标
标记
标度
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若企业人力资源供不应求可以采取的解决方法一般有
MBS是一家美国知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommitments—PBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评亦称之为“360度反馈”员工个人表现被除评为第3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚当然被除数评为4等的人在公司占极小的比例评等2代表你达成目标是个符合要求的好员工得到1等的人称为[水上飞]WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定的年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行execute.这里强调六个字即行动行动行动不光看你“怎么说”更重要的是看你“怎么做”以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重请您结合本案例回答以下问题 根据该公司个人业务承诺PBC即三个承诺的考评体系要求采用定性表述给出PBC的四级评等标准并填入表1的第二栏中
公民道德建设实施纲要所规定的我国公民应该遵循的基本道德规范是
简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容
在下列做法中符合从人员待人热情具体要求的是
对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4个部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总的多年好友初中毕业曾经当过一家餐馆的老板由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政等9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人人员的增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次都是大家一起自我批评一番后下次的规划依旧不能落实问题到底出在哪里呢让他颇忧闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家族成员的自觉性进行工作后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工的抱怨也越来越多目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地贾总犯难的是别的当家愁的是“无米下锅”而他现在愁的是“怎么下锅”企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额深感力不从心请您根据本案例回答以下问题 该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题
员工测评标准体系的构成包括
劳动安全卫生管理制度的种类包括
以下岗位适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的是
设计课程时选择课程内容的原则包括
下列关于勤劳节俭的说法中你认为正确的是
请根据下列案例并结合所学职业道德知识回答6-9题同仁堂是中华药业老字号奉行“修合无人见存心有天知”的信条以诚相待童叟无欺1988年我国南方一些城市爆发甲肝板蓝根冲剂供不应求有人提议同仁堂借机提价获取企业发展资金但同仁堂坚持“兢兢业业汲汲济世”的总之没有提价还有一次一顾客反映他所购买的“天王补心丹”中混装了一丸“第榆愧角丸”虽然这两种药混装并无危险且只有一丸药但同仁堂还是立即将已经发售出去的4万盒“天王补心丹”全部追回 下列说法中属于同仁堂所奉行的职业道德规范的是
关键绩效指标可分为
公民道德建设实施纲要指出职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则它的主要内容是和奉献社会
按照劳动争议自身的规定性对劳动争议案例进行分析其要点包括
以下关于市场经济的说法中你认为正确的是
对于维护企业信誉来说根本任务是
YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人团的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力 资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名 如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其它的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题
对员工培训的绩效成果进行评估时评估方法包括
企业年金方案的主要内容包括
关于爱岗敬业的说法中你认为正确的有
以下属于工资集体协商内容的有
以下关于强迫选择法的说法正确的有
本京都陶瓷公司的发起人稻盛和夫提出敬天爱人的企业指导原则关于这一说法的理解中你认为正确的是
企业管理人员的一般培训要求的内容包括
由于面试考官的偏见而产生的误差包括
请根据下列案例并结合所学职业道德知识回答6-9题同仁堂是中华药业老字号奉行“修合无人见存心有天知”的信条以诚相待童叟无欺1988年我国南方一些城市爆发甲肝板蓝根冲剂供不应求有人提议同仁堂借机提价获取企业发展资金但同仁堂坚持“兢兢业业汲汲济世”的总之没有提价还有一次一顾客反映他所购买的“天王补心丹”中混装了一丸“第榆愧角丸”虽然这两种药混装并无危险且只有一丸药但同仁堂还是立即将已经发售出去的4万盒“天王补心丹”全部追回 关于同仁堂板对蓝根这一当时市场上供不应求的药品不提价的做法你认为
编制绩效考评标准应遵循的原则有
影响企业工资水平的外部因素包括
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