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组织绩效当前水平以及绩效改进广度和速度 与竞争对手和标杆的对比绩效 结果对应组织特定情景的重要度 改进方法的应用
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
标杆法 SCOR 模型 供应链绩效评估模型 6 西格玛方法驱动供应链绩效
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绩效测评 绩效诊断与分析 组建绩效改进部门 选择绩效改进方法
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绩效评估的依据 岗位和职责的分派 绩效改进 项目团队目录
周边绩效所探讨的行为是被传统考核方法所遗漏的 周边绩效不是工作情景中的绩效 周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效 周边绩效是一种过程导向与行为导向的绩效
组建绩效改进部门 绩效诊断与分析 选择绩效改进方法 评价绩效改进成果
营造绩效改进的工作氛围 设立采购绩效评估尺度 以降低库存为主轴的高效采购 企业内部协同