在任何组织中，员工都有从事技术性工作和从事管理性工作的两种可能，即有走技术专家和管理者两条不同的职业生涯发展道路。管理者要求具有较强的分析能力，技术专家要求具有较好的表达能力。

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生产性组织的绩效考评开发性组织的绩效考评技术性组织的绩效考评管理性组织的绩效考评服务性组织的绩效考评

生产性组织的绩效考评科研性组织的绩效考评技术性组织的绩效考评管理性组织的绩效考评服务性组织的绩效考评

生产性组织的绩效考评科研性组织的绩效考评技术性组织的绩效考评管理性组织的绩效考评服务性组织的绩效考评

技术性管理措施技术性的组织措施技术性调节体系管理性的体系

服务保障性、专业技术性、经济管理性和咨询指导性业务监督性、专业技术性、经济管理性和咨询指导性业务监督性、经济管理性、服务保障性和咨询指导性专业技术性、技术密集性、经济管理性和服务保障性业务监督性、服务保障性、工作精确性和咨询指导性

业务监督性专业技术性经济管理性咨询指导性企业管理性

为进行某项活动或过程所规定的途径程序性文件是实验室人员工作的行为规范和准则程序有管理性的、技术性的和管理兼技术性的三种程序可以形成文件，也可以不形成文件凡是形成文件的程序，称之为“书面程序”或“文件化程序”

技术性管理性计划性组织性

工艺性劳动辅助性劳动技术性劳动管理性劳动参与性劳动

业务监督性、经济管理性、咨询指导性、服务保障性业务监督性、技术专业性、服务保障性、经济管理性经济管理性、咨询指导性、业务监督性、工作准确性经济管理性、技术先进性、服务保障性、咨询指导性业务监督性、专业技术性、经济管理性、咨询指导性

技术性服务性管理性风险性

管理性、事务性管理性、技术性事务性、技术性理性、事务性、技术性

辅助性劳动技术性劳动管理性劳动补充性劳动