你可能感兴趣的试题
由员工的上司确定 根据员工个人能力确定 告知员工实现目标的详细步骤 目标一旦确定就不能更改
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效
绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程 绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结 绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来
绩效管理的范围，覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程 绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统 绩效管理是指一套正式的、结构化的制度 绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率
成果带来的经济效益 预先确定的目标 成果带来的社会效益 组织成员的满意程度
绩效管理的范围覆盖组织中大部分人员 绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定 绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统 绩效管理首先要确定员工的行为规则
绩效管理的范围只是覆盖组织中所有的人员 绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定 绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统 绩效管量首先要确定员工的行为规则
可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征 绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工 绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同
让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的 引导员工认清绩效指标适度的重要性 在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识 鼓励员工沟通和反馈 引导员工注重团队绩效
绩效考核是绩效管理的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
绩效管理使员工明白企业运作的程序、 方法和期望值 绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用 绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度 绩效管理保证组织战略目标的实现
成果带来的经济效益 预先确定的目标 成果带来的社会效益 组织成员的满意程度
员工的上司制定 据员工个人能力来确定 制定达到目标的详细步骤 标一旦确定就不能再修改，要保持它的一致性
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率 绩效管理是企事业单位全员、全面和全过程的立体性动态管理 绩效管理是指一套正式的、非结构化的制度 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统 绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统
员工报酬的升降。 组织和个人绩效的提升。 员工培训、晋升。 组织人力资源管理需要。
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效考核是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为及结果 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核与绩效管理并不是等价的
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标,围绕绩效目标的经常性沟通,绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行,对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
绩效管理促进管理流程和业务流程的优化 绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标 绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任, 充分发挥其主观能动性 绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标, 激发其工作热情
湘公网安备 43130202000226号