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事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率 尽量减少变更带来的影响 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通 建立严格的变更评审和批准程序
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
项目计划的制订 项目计划的实施 项目计划的变更控制 项目计划的审批 项目计划的安排
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
工程项目综合管理计划的制订 项目计划的实施 项目计划的论证 项目计划的变更控制 项目计划的后评价
工程项目计划是工程项目实施的控制依据 在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息 通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况 工程项目计划要以所确定的项目目标为依据 工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的静态管理过程
综合管理过程的策划 工程项目计划 计划再造 工程项目计划的变更控制 计划后评价
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
项目计划的制定 综合管理的准备 项目计划的实施 综合管理的实施 项目计划的变更控制
工程项目计划要以所确定的项目目标为依据 工程项目综合管理是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目计划是工程项目实施的控制依据 通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况 在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
原先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率 尽量减少变更带来的影响 建立严格的变更评审和批准程序 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
项目综合管理计划的制订 项目综合管理计划的实施 项目综合管理计划的变更控制 项目综合管理计划的审批 项目综合管理计划的安排
项目计划的制定 项目计划的准备 项目计划的实施 项目计划的变更控制 项目计划的评价
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