制定工作标准的前提（）

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标准成本的制定成本差异的计算成本差异的分析成本差异的账务处理

控制的关键是整个管理系统中的部分工作内容是控制过程的一个重要步骤D是其他各项管理职能发挥作用的关键环节是制定控制标准的前提

正常标准成本基准标准成本现实标准成本理想标准成本

绩效计划是一个双向沟通的过程参与和承诺是制定绩效计划的前提在计划沟通前主管应制定总体目标绩效计划是关于工作目标和标准的契约

制定标准类型制定管理标准制定控制标准差异的处理

地方标准行业标准国家标准企业标准

标准成本的制定成本差异的计算成本差异的分析成本差异的账务处理

基本标准成本理想标准成本正常标准成本现行标准成本

必须坚持质量第一的原则制定质量标准要有针对性检验方法的选择，应根据"准确,灵敏,简便,快速"的原则质量标准中限度的规定，要在保证药品质量的前提下，根据生产所能达到的实际水平来制定制定质量标准要有广泛性

标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本理想标准成本通常小于正常标准成本理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点

制定控制标准、评价工作绩效评价工作绩效、纠正偏差制定控制标准、纠正偏差制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差

确定监理目标制定监理大纲制定监理人员岗位职责确定监理工作内容

岗位描述岗位设计岗位优化岗位开发

技术标准管理标准工作标准方法标准

正确选用优质的防护用品是保证劳动者安全与健康的前提企业选用劳动防护用品的前提是符合标准防护用品的穿戴要舒适方便，不影响工作企业必须制定防护服务器的标准

企业的薪酬原则和策略工作岗位分析与评价企业薪酬制度结构的确定制定薪酬等级与薪酬标准