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在商业银行绩效评价标准的难易程度上,一般选择既富有 挑战性同时又有实现可能性的目标,这一目标是指行业3/4分位数以上业绩的 乎均值,或者是使用()的努力程度能够完成的目标。

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根据某项评价标准,将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序,这种绩效评价方法是配对比较法  列出评估指标,要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照,以判断该行为出现的频率或完成程度,这种绩效评价方法是交替排序法  将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映,评估者只需将员工的行为对号入座,这种绩效评价方法是行为观察量表法  采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序,这种绩效评价方法是行为锚定法  
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评价目标  评价标准  评价对象  评价盈利  

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