跨文化管理产生的根源在于企业的-X题卡

CIS战略跨文化企业文化文化比较

对中外合资企业管理人员的选择进行跨文化培训跨文化沟通的技巧对合资企业的文化进行整合雇佣当地人员

复制原有管理模式文化互渗管理模式融合管理模式文化创新管理模式

面对不同的文化环境，成功的跨文化管理应作出灵活的调整文化管理中集中比分散更重要结合当地的文化背景。体制与文化的冲突，是进行跨文化管理面临的最突出的问题跨文化管理中要集中企业的经营理念

跨文化研究难做实验，难以定量分析跨文化研究的经费庞大跨文化研究中的研究对象难以配合跨文化研究的取样工作难度比较大跨文化研究中的语言障碍难以克服

跨文化产品标准化策略跨文化产品差异化策略跨文化品牌标准化策略跨文化品牌差异化策略

规模大实力雄厚跨文化和多元文化管理水平先进

跨文化互渗管理克隆管理文化融合管理文化排斥

文化背景知识理解和尊重其各自的文化懂得相关语言使受训人员掌握与不同文化背景的人打交道的技巧

组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握

与员工建立战略伙伴关系发挥公关部的助手和参谋作用融合文化的领导方式加强整合作用开展跨文化管理培训加强对管理人员的评估交换管理角色加强有效沟通和反馈

跨文化管理产生的根源在于企业的（）。