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一般来说,随着员工职位的上升,其需要的满足方式会逐渐转变为动机()。

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随着动应变的增加,动模量和阻尼比的数值一般都会增大  随着动应变的增加,动模量一般会增大,而阻尼比的数值一般会减小  随着动应变的增加,阻尼比一般会增大,而动模量的数值一般会减小  动模量和阻尼比的数值大小与动应变没有直接关系  
越来越大  保持不变  越来越小  越来越大或越来越小  
随着动应变的增加,动模量和阻尼比的数值一般都会增大  随着动应变的增加,动模量一般会增大,而阻尼比的数值一般会减小  随着动应变的增加,阻尼比一般会增大,而动模量的数值一般会减小  动模量和阻尼比的数值大小与动应变没有直接关系  
完成组织任务  设定组织目标  协调组织活动  激发员工斗志  满足成员需要  
不断上升  不断下降  保持不变  波动  
固定薪酬过高,有可能使员工产生懒惰情绪  浮动薪酬过高,使员工过于紧张缺乏安全感,而努力工作  一般来说,要增大薪酬的激励作用,可以把基本薪酬也处于浮动状态  一般来说,对于管理职位,固定薪酬会随着职位的晋升而晋升  
员工职位调整  岗位轮换  解雇  晋升  降职  

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