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管理的最终目的是()。
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管理学《管理的基本原理》真题及答案
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管理创新既是一种手段方式也是最终目的
会展活动中风险管理的最终目的在于防患于未然
是文书工作的最终目的
文件处理
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文件管理
设备管理是一项系统工程是对设备管理实施对设备的高效管理最终达到目的
绩效管理的是为了促进企业与员工的共同提高和发展
最终手段
最终要求
最终目的
最终目标
压力管理的最终目的是为了维护我们的健康
管理人员开发的最终目的是提高个人的工作绩效
文件管理的最终目的是实现文件的________
全面质量管理的最终目的是建立一种科学管理的工作方法
管理会计是以为最终目的的会计信息处理系统
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HSE管理的最终目的是不发生事故不损害员工健康不破坏环境
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ERP是一套现代化的企业管理思想和理念它的最终目的是为了将企业业务数字化借助软件功能开展日常工作最终
解读贷款新规中贷后管理的最终目的是什么
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企业知识管理的最终目的是
积累
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交流
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贷后管理的最终目的是为了贷款本息按时足额收回
在整个管理系统和管理过程中要把作为管理的根本目的和最终归宿
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对企业而言变革是
立德公司建于1958年现已发展为研发生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家企业决策者认为随着家电行业同行竞争者的增多企业的产品如没有特色就很难获利1985年后立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关这一努力使立德公司形成了激光照排为主数字特高频与移动通信为辅的经营格局对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点起到了较为关键的作用80年代末期立德公司生产经营的产品如无线特高频设备大都为模拟制式市场面临衰退化在这关键时刻立德的高层决策者看到通信必然要实现数字化全球化决策者还预测到邮电将会以高于30%的速度发展电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口鉴于这一情况立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场果断地提出了高新技术起点多渠道技术引进的经营战略并由此做出了两个具有超凡胆识的决策一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关这两项决策的制定与实现从根本上改变了立德公司的产品结构企业发展出现了新的生机2001年就提前完成了原定计划实现销售收入4亿元2002年销售收入猛增到15亿元2005年实现销售收入40亿元全员劳动生产率高达86.2万元与1958年建厂时相比国有资产增加了200余倍立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进跳跃发展的成功之路目前立德公司在发展中面临着技术风险基站系统80%关键部件依赖进口这种依赖在近几年还将进一步加重立德公司的技术发展方向还受制于国外公司自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配其次立德公司的经营风险也很大通信产品的高利润将吸引越来越多的国内企业加入通信行业同时国外大公司会进一步进入中国市场因此竞争会更加激烈请根据以上情况回答下列问题总而言之立德公司跳跃式发展的秘诀是
在赫茨伯格的领导理论中下列哪一个因素与工作环境和条件有关
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是
社会人的基本假设之一是
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题对于公司高层管理系统下面哪一种表述最符合实际
无论是机关学校还是企业最常采用的一种结构是
集权制的特点有
控制的基本过程包括
一个完整的沟通过程包括如下四个方面的要素
按照巴纳德的观点正式组织的三要素包括
方富公司生产某种产品的固定成本是30万元单位产品的变动成本为6元售价为9元/件若目标利润为6万元则其销售收入应为
领导生命周期理论涉及的领导方式主要有
东原公司的组织问题东原公司是一家新兴企业六年前以房地产开发业务起家公司初创时只有几个人资产1500万元发展到现在的1300余人5.8亿元资产业务拓展为房地产开发为主集娱乐餐饮咨询汽车维护百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局随着公司的不断发展人员开始膨胀部门设置日益复杂如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心娱乐中心下设嬉水餐饮健身保龄球滑冰等项目另外总公司所属的房屋开发公司装修公司汽车维修公司和物业公司又都自体系管理层次也不断增加总公司有三级各分公司又各有三级以上的管理层最突出的是娱乐中心管理层次多达七级职能部门重叠设置总公司有人力资源部而下属公司也相应设立人力资源部门管理混乱事实表明多角化经营的复杂业务格局原有的直线职能制已不适应公司的发展了此外财务管理也很混乱各个分部独立核算后都有自己的帐户总公司可控制的资金越来越少因此有必要在财务上实行集权但是组织变革意味着利益的重新分配可能引起管理层的震荡因此东原公司的领导层面临考验多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式结合案例信息你认为下面几种看法中哪个最有道理
东原公司的组织问题东原公司是一家新兴企业六年前以房地产开发业务起家公司初创时只有几个人资产1500万元发展到现在的1300余人5.8亿元资产业务拓展为房地产开发为主集娱乐餐饮咨询汽车维护百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局随着公司的不断发展人员开始膨胀部门设置日益复杂如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心娱乐中心下设嬉水餐饮健身保龄球滑冰等项目另外总公司所属的房屋开发公司装修公司汽车维修公司和物业公司又都自体系管理层次也不断增加总公司有三级各分公司又各有三级以上的管理层最突出的是娱乐中心管理层次多达七级职能部门重叠设置总公司有人力资源部而下属公司也相应设立人力资源部门管理混乱事实表明多角化经营的复杂业务格局原有的直线职能制已不适应公司的发展了此外财务管理也很混乱各个分部独立核算后都有自己的帐户总公司可控制的资金越来越少因此有必要在财务上实行集权但是组织变革意味着利益的重新分配可能引起管理层的震荡因此东原公司的领导层面临考验产生目前问题的最重要原因是什么
某企业在推行目标管理中提出了如下的目标质量上台阶管理上水平效益创一流人人争上游该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺
亡羊补牢属于
线性规划法是法中的一种
按地区划分部门的优点有
按照沟通是否反馈划分沟通可分为
领导权变理论的三维结构模式指出对处于中间状态的环境采用以为中心的宽容型领导方式效果较好
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某陈某在广东一带是很有名气的经理人他有个特点讲话从来不用讲稿经常即兴发言广东话风趣幽默常常博得满堂喝彩但他讲不好普通话到东北分公司就任后他召开全体员工大会阐述经营理念和战略与下属积极沟通以了解情况开始下属很愿意找他汇报工作但他经常打断下属的汇报提出评价意见员工渐渐地不愿意向他汇报工作了同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应不能引起共鸣陈某感到非常苦恼请根据案例所给的内容回答下述问题请你为陈某提出改善的建议
钢材集团总公司下有8个分公司其中第一第二第三分公司是集团中规模最大的分公司张王李三人分别任第一第二第三分公司的业务科长今年比利时召开全球钢材交易大会此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要集团决定让最具规模的第一第二第三分公司的科长同去参加此次会议会议3天加上来回的路程和周末一共用去了一周的时间回来后第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态就主动给张王李打电话询问什么时间方便开个小会第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说我现在手头有很多积压的文件这两天没有时间无论什么事情等过两天再说吧第二分公司的王科长比较耐心地听完后思考了一下说上午我要处理开会期间没有办的工作下午有时间欢迎你来找我第三分公司的李科长表现地很热情没问题你现在来也可以赵科长感到三个科长管理风格相差很多觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同决定分别找三个科长聊聊时间上也不发生冲突这样既可以了解市场的动态又可以分别向三个科长请教一些管理的方法请根据以上情况回答下列问题你认为哪位科长的管理风格更可取为什么
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题从建材经营业务的决策来看你认为庞总本人最需作何种改进
关于管理和领导的关系下列阐述中哪一个是正确的
某企业是我国一家著名的白酒制造企业该企业长期致力于高档白酒的生产经营随着白酒市场竞争的日趋激烈该企业打算向中低端市场扩张则该企业将面临的重大决策属于
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某陈某在广东一带是很有名气的经理人他有个特点讲话从来不用讲稿经常即兴发言广东话风趣幽默常常博得满堂喝彩但他讲不好普通话到东北分公司就任后他召开全体员工大会阐述经营理念和战略与下属积极沟通以了解情况开始下属很愿意找他汇报工作但他经常打断下属的汇报提出评价意见员工渐渐地不愿意向他汇报工作了同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应不能引起共鸣陈某感到非常苦恼请根据案例所给的内容回答下述问题从沟通的角度看陈某存在什么问题
在正式组织环境中信息沟通网络的形态可以有下列形态
立德公司建于1958年现已发展为研发生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家企业决策者认为随着家电行业同行竞争者的增多企业的产品如没有特色就很难获利1985年后立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关这一努力使立德公司形成了激光照排为主数字特高频与移动通信为辅的经营格局对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点起到了较为关键的作用80年代末期立德公司生产经营的产品如无线特高频设备大都为模拟制式市场面临衰退化在这关键时刻立德的高层决策者看到通信必然要实现数字化全球化决策者还预测到邮电将会以高于30%的速度发展电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口鉴于这一情况立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场果断地提出了高新技术起点多渠道技术引进的经营战略并由此做出了两个具有超凡胆识的决策一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关这两项决策的制定与实现从根本上改变了立德公司的产品结构企业发展出现了新的生机2001年就提前完成了原定计划实现销售收入4亿元2002年销售收入猛增到15亿元2005年实现销售收入40亿元全员劳动生产率高达86.2万元与1958年建厂时相比国有资产增加了200余倍立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进跳跃发展的成功之路目前立德公司在发展中面临着技术风险基站系统80%关键部件依赖进口这种依赖在近几年还将进一步加重立德公司的技术发展方向还受制于国外公司自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配其次立德公司的经营风险也很大通信产品的高利润将吸引越来越多的国内企业加入通信行业同时国外大公司会进一步进入中国市场因此竞争会更加激烈请根据以上情况回答下列问题立德公司在未来发展中最重要的战略行动是
头脑风暴法作为一种集思广益的沟通方式被经常采用到管理的会议讨论中但是在讨论中少数人的观点不切实际有时感觉离题很远此时应该采取的措施是
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