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管理人员开发的最终目的是提高个人的工作绩效。

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提高生产效率  节约能源  提高个人工作绩效和组织绩效  有效地管理组织人员  降低成本  
帮助员工胜任本职工作  提高组织或个人的绩效  提高个人意识水平  增强员工对组织的认同感和归属感  
内部提升已成为管理人才的主要来源  加强组织的连续性  改善当前或未来的管理工作绩效  满足受训人员的自我成就需求  
开发人员  生产人员  专业管理人员  营销人员  
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性  中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划  中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效  中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作  
管理人员规划  管理人员开发  人力资源开发  管理人员需求  
完成社会化过程  提高工作绩效  实现企业目标  形成团队精神  
提高个体的工资水平  帮助员工胜任本职工作  提高组织或个人的绩效  增强组织或个人的适应能力  增强员工对组织的认同感和归属感  
使员工能够胜任工作要求  提高组织和个人的绩效  增强组织或个人的应变和适应能力  增强员工对组织的认同感和归属感  提高个人意识水平  
使员工能够胜任工作要求  提高组织和个人的绩效  增强组织或个人的应变和适应能力  增强员工对组织的认同感和归属感  提高个人意识水平  
使管理人员便于管理  最终用户使用方便  提高软件通用性  软件开发人员提高生产效率和软件质量,降低成本  
使管理人员便于管理  最终用户使用方便  提高软件通用性  软件开发人员提高生产效率和软件质量,降低成本  
降低成本  节约能源  提高生产效率  有效的管理组织人员  提高个人工作绩效和组织绩效  
评估和满足本企业的需要  评估和满足管理人员的自我成就需要  评估特定管理人员的工作绩效  开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效  
帮助管理人员完成社会化过程  提高组织工作绩效  实现企业目标  形成团队精神  

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