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绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则 绩效考核指标的全面性原则
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
阶段性的总结 管理者与员工通过开发沟通,就组织目标的实现达成共识的过程 获得绩效信息的手段 由管理者决定目标实现的方针策略
绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
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绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
绩效管理有助于企业战略目标的实现 绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性 绩效考核侧重绩效的识别 绩效管理侧重绩效的判断
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车辆事故考核、车辆违章考核 消耗油耗指标考核 车辆维修考核 利用率考核 货损货差率考核
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以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
领导技能 员工可靠度 沟通能力 员工忠诚度 工作态度
绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
确定绩效考核内容 确定绩效考核时间 明确绩效考核对象 确定绩效考核等级 明确绩效考核目的