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倾听员工报怨 阐述组织立场 ]多向离职者做出承诺 不要唐突地介入问题 记录面谈重点内容
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系 离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价 离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
离职员工通常不愿意在对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
退休不属于离职范畴 离职面谈通常由企业中的人力资源经理或专员来进行 离职面谈通常由辞职者的直接主管来进行 开除不属于离职范畴
建立融洽的关系 征求对原来工作的意见 了解离职的原因 进行新旧工作之间的对比 明确面谈的目的
通常由部门主管来进行 是员工离职程序中最为重要的一环 员工提出辞职后,要避免传播辞职消息 要尽量为员工解决困难,把他争取回来 员工提出辞职后,最好先不要马上予以反应
倾听员工的报怨 阐述组织的立场 多向离职者做出承诺 不要唐突地介入问题 记录面谈的重点内容
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
防止员工离职后发生不利于组织的行为 可以了解离职员工辞职的真正原因 可以了解离职员工对公司的建议或抱怨 可以简化离职的手续
离职面谈通常由离职者比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈,无需事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
面谈时间以60分钟左右为宜 鼓励员工公开自由地陈述离职的原因 建立融洽的关系,面谈过程中尽量避免有其他人打扰 专心倾听员工所抱怨的人和事,并为解决员工的问题做出承诺 事前准备好离职者个人的基本资料、离职申请书及以往的考核记录表等