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每个可加速的关键活动的成本和时间斜率 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
其他活动的延迟 出现新的关键活动 分配给关键路径上其他任务的资源 进度计划中历时最长的任务
项目的关键路径可能有一条或多条 随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化 资源平衡技术往往会导致关键路径延长 资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
甘特图 关键路径法 管理软件的使用 因素分析法 表格法
资源平衡技术往往会导致关键路径延长 项目的关键路径法可能有一条或多条 资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟 随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
加入一个项目缓冲 放入三个接驳缓冲 确定“鼓”资源 管理网络路径的总浮动时间
关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
采用关键路径法 向管理层要求资源 定义活动资源要求 应用关键链法
项目进度将缩短两周 非关键路径上的浮动会增加 赶工之后会出现一个新的关键路径 以上都是
关键链是基于资源约束的关键路径 关键链法关注浮动时间管理，关键路径法关注缓冲时间管理 关键路径法属于进度网络分析技术，关键链法属于进度压缩技术 关键路径法在网络图中增加非工作进度活动，关键链法在网络图中增加虚活动
加入一个项目缓冲 放入三个接驳缓冲 确定“鼓”资源 管理网络路径的总浮动时间
活动资源估算 活动所需时间估算 进度制定 进度控制
关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的,且每项工 作只估算一个肯定的持续时间 关键线路法在考虑资源限制的前提下,计算所有工作理论上的最早开始与 完成时最迟开始与完成时间 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定 是项目工作最终的计划时间 使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评 审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
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