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更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更 向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划 依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期 通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤
赶工此项目 资源平衡 快速跟进此项目 进行价值分析
向你的上司汇报你的评估 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 会见前任项目经理，扭转项目进度 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
召开变更控制委员会会议 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求 制定变更申请 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
向你的上司汇报你的评估 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 会见前任项目经理，扭转项目进度 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
重新设立进度基准，以反映新的日期 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示 识别实际时间超过计划时间的任务
要求变更控制委员会召开会议 变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求 准备变更请求 立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
向高层管理者如实报告你对项目的评估 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案 会见前任项目经理，扭转项目进度 按照前任项目经理制订的计划执行项目
重新设立进度基准以反映新的日期 对关键路径进行分析看能否对进度计划进行赶工 将进展缓慢的情况告知管理层寻求指示 识别实际时间超过计划时间的任务
向项目增加资源 评估同时进行更多活动的可能性 向管理层要求延长工期 对项目进行赶工
进行根本原因分析 对项目赶工或快速跟进 记录分析经验教训 现有进度进行进度更新
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