确定管理幅度时应考虑的因素主要包括-X题卡

管理的组织机构之间工作职能的相似性组织机构在空间上的分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格部门职能与部门划分的方法

管理者的工作性质层次内信息传递效率组织机构在空间上的分散水准任务的重要水准经营形式和发展阶段

管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较小管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较大管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较大管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较小

管理者的工作能力层次内信息传递效率组织机构在空间上的分散程度任务的重要程度经营形势和发展阶段

内部组织结构内部报告制度未来现金流量管理要求

管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

管理工作的性质管理者的领导风格层次内信息传递效率组织机构在空间上的密集程度管理的组织机构之间工作职能的差异性

企业的规模管理的层次领导者和下级的能力报酬机制的完善程度

管理者的工作性质层次内信息传递效率组织机构在空间上的分散程度任务的重要程度经营形式和发展阶段

原材料供应主要装置经济寿命期管理因素行业特点

管理工作的性质组织结构层次内信息传递效率管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格

层次内信息传递效率部门职能与部门划分的方法管理者的领导风格管理工作的性质管理者与被管理者的工作能力

时间幅度视野信息来源信息特征不肯定和冒险程序

当地水位涨落变化的幅度，航道风浪的大小船舶吃水的变化，跨河建筑物的设计和安装的误差，热胀冷缩或下垂的幅度不同等级电压电缆电子磁场的强度和范围； C

管理者的领导风格管理者与被管理者的工作能力经营形势与发展阶段管理幅度的定量分析组织规模

管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。