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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
是一种暂时的、半松散的组织形式 参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外 项目团队人员之间的沟通要通过职能部门 弱矩阵式接近于职能式 强矩阵式接近于职能式
这是一种暂时的、半松散的组织形式 项目组织成员处于多头领导状态 项目团队成员之问的沟通要通过职能部门 团队成员无后顾之忧 弱矩阵式接近于职能式
小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式 职能式项目组织的项目经理权力最大 项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度 团队内部容易沟通 项目
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目团队内部容易沟通 项目经理是真正意义上的负责人 项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
是一种暂时的、半松散的组织形式 参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外 项目团队成员之间的沟通要通过职能部门 弱矩阵式接近于职能式 强矩阵式接近于职能式
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
职能式组织形式 项目式组织形式 矩阵式组织形式 复合式组织形式
直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物 直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级部门实行指挥和发布命令 矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成 直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
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