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管理者的工作性质 层次内信息传递效率 组织机构在空间上的分散水准 任务的重要水准 经营形式和发展阶段
所处经济和政治环境的相似性 在不同地区的经营之间的关系 与在某一特定地区经营相关的特定风险 外汇管理的规定 外汇风险
建设项目的目标 业主本身的人力资源情况 承包商的能力与信誉 咨询服务机构的能力与信誉
管理者的工作能力 层次内信息传递效率 组织机构在空间上的分散程度 任务的重要程度 经营形势和发展阶段
内部组织结构 内部报告制度 未来现金流量 管理要求
管理者的工作性质 层次内信息传递效率 组织机构在空间上的分散程度 任务的重要程度 经营形式和发展阶段
层次内信息传递效率 部门职能与部门划分的方法 管理者的领导风格 管理工作的性质 管理者与被管理者的工作能力
建设项目的目标 业主本身的人力资源情况 承包商的能力与信誉 咨询服务机构的能力与信誉
合理分工 加强协作 明确定位,落实岗位责任 赋予权限 确定文件结构
管理者的领导风格 管理者与被管理者的工作能力 经营形势与发展阶段 管理幅度的定量分析 组织规模