确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()

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加强协作赋予权限权责分明合理分工明确定位，落实岗位责任

项目规模项目优先级项目的复杂程度项目的重要性项目的紧迫性

项目组织与实施机构的组成市场容量和竞争力环境容量和自然资源供应量技术条件经济社会条件

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉

管理者的工作能力层次内信息传递效率组织机构在空间上的分散程度任务的重要程度经营形势和发展阶段

内部组织结构内部报告制度未来现金流量管理要求

管理者的工作性质层次内信息传递效率组织机构在空间上的分散程度任务的重要程度经营形式和发展阶段

管理工作的性质组织结构层次内信息传递效率管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格

项目规模、工作内容、工作性质项目任务单位的管理水平社会公众的教育程度项目的信息资源、人力资源等情况国家法律法规要求

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉上级主管单位的意愿咨询服务机构的能力与信誉

项目规模、工作内容、工作性质项目任务单位的管理水平社会公众的教育水准项目的信息资源、人力资源等情况国家法律法规要求

层次内信息传递效率部门职能与部门划分的方法管理者的领导风格管理工作的性质管理者与被管理者的工作能力

建设项目的目标业主本身的人力资源情况承包商的能力与信誉咨询服务机构的能力与信誉

项目规模、工作内容、工作性质项目招标方式社会公众的教育程度项目的信息资源、人力资源等情况国家法律法规要求

价格技术财务状况综合实力业绩

项目组织与实施机构的组成市场容量和竞争力环境容易和自然资源供应量技术条件经济社会条件

合理分工加强协作明确定位，落实岗位责任赋予权限确定文件结构

管理者的领导风格管理者与被管理者的工作能力经营形势与发展阶段管理幅度的定量分析组织规模