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根据能力素质的不同适用范围,胜任特征模型共分哪几个层次()
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提高自身绩效路径与方法《提高自身绩效路径与方法》真题及答案
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下列说法正确的是
指标集合式模型研究和筛选的胜任特征指标只能是概念相对单一的能力指标
结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征与业绩之间的因果关系的模型
簇型模型是对每个大的胜任特征维度用全方位的行为进行描述
盒型模型主要用于绩效管理
锚型模型是指分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义,同时对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚
在胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述
层级式模型
簇型模型
盒型模型
锚型模型
碳化塔共分哪几个区段
方针目标管理的过程共分哪几个阶段
在胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述
簇型模型
盒型模型
层级式模型
锚型模型
城市景观规划工作一般分哪几个景观层次
我国的招标投标法除规定了招标投标程序外还根据我国的实际情况规定了以下哪几个主要方面的实体内容
招标投标的适用范围问题
招标方式问题
自主招标和委托招标问题
承包方式
活性污泥净化污水共分哪几个阶段
进行数据仓库设计时需要进行哪几个层次的数据建模
概念模型
数据模型
逻辑模型
物理模型
技术能力分哪几个层次
混合炸药根据其组成不同使用范围的区别又可分为哪几个品种
根据能力素质的不同适用范围胜任特征模型共分三个层次组织核心能力素质综合能力素质关键典型岗位专业能力素
岗位族
上班族
休闲族
娱乐族
建立胜任特征模型有哪几个步骤?
首先要进行的是高层访谈
需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析
要遵循"不重叠,能区分,易理解"的建模原则
应保留优秀组和普通组的共性,去除两组的差异特征
除了寻找胜任特征的能力指标,还要对各种能力作出等级和含义的界定
诺兰模型分哪几个阶段了解诺兰模型的意义是什么
根据适用范围不同可将定员标准分为哪几种类型
在岗位胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出了相应的描述
层级式模型
锚型模型
簇型模型
盒型模型
细胞生物学的研究内容有哪几个方面包含哪几个层次
建立胜任特征模型一般有哪几个步骤
明确目标
定义绩效标准
选取分析效标样本
收集获取效标样本胜任特征数据信息
铁路篷布绳网根据货车苫盖篷布的情况分为哪几个规格并说明适用的范围
在岗位胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述
层级式模型
簇型模型
盒式模型
锚式模型
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潜能开发的要素不包括哪个
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目标管理又称为成果管理俗称责任制它是在泰勒的的基础上形成的一套管理制度
绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效
某集团公司的总部在美国欧洲加拿大台北上海深圳都有分公司__有3家工厂这家企业的绩效管理做得非常不错他们的诀窍在哪里其实没有什么诀窍就是董事长非常重视对公司战略目标定得非常清晰为了全球化经济中国制造而振兴非常不错根据这个目标公司的总经理要根据这个要求来制定其个人目标对于工作流程图分析的操作步骤正确的是
信息的输出者就是信息的来源
高度的专业化分工使各个部门的眼界比较狭窄使他们往往更不重视部门绩效
组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定和有序
工作设计是指为了有效的达到组织目标通过对工作内容工作职责工作关系等有关方面进行变革和设计满足员工与工作的有关要求最终提高工作绩效的一种管理方法
沟通方式可以分为语言沟通包括口头沟通和书面沟通非言语沟通以及网络沟通
专业技术人员如何提高逆商
职业倦怠也称为工作衰竭职业枯竭职业性抑郁根据国际标准它包括以下几个指标
在组织里每个人都处在一种错综复杂的人际关系网中彼此之间或者平级或者上下级在面对同一个问题就会有不同的理解和处理不同的观点碰撞在处理不当的情况下就形成了矛盾和冲突
需要对冲突做出处理处理的方式是多种多样的比如逃避公开对抗解决问题等
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管该部门有10多名员工其中既有销售人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占比例30%同事打分占比例70%在考评时多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序下列哪项不属于潜能开发所包含的要素
完整的沟通过程包括输出者信息渠道干扰反馈等五个主要因素
首因效应也称为
某大型国有企业的管理人员在同下属企业的经营者设定绩效目标时深感头痛该企业的管理人员希望咨询公司帮助他制定能自动设定经营绩效目标的公式这样企业管理人员不必每年同下属企业经营者玩猫捉老鼠的游戏屈从对方意愿压制或牺牲自己的利益及医院的冲突处理策略是
跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面由于客人不多我们就顺便和小老板聊了会儿谈及如今的生意老板感慨颇多他曾经辉煌过于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆日进斗金啊!后来却不做了朋友心存疑虑地问他为什么现在的人心眼贼着呢!老板说我当时雇了个会做拉面的师傅但在工资上总也谈不拢开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的一碗面给他5毛的提成经过一段时间他发现客人越多他的收入也越多这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客一碗面才六块本来就靠个薄利多销他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!后来看看这样不行钱全被他赚去了!就换了种分配方式给他每月发固定工资工资给高点也无所谓这样他不至于多加牛肉了吧因为客多客少和他的收入没关系但你猜怎么着老板有点激动了他在每碗里都少放许多牛肉把客人都赶走了!这是为什么现在开始轮到我们激动了牛肉的分量少顾客就不满意回头客就少生意肯定就清淡他大师傅才不管你赚不赚钱呢他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场尽管被管理者只有一个如果你是老板会选择下面几点来考核
口头沟通是指会谈讨论会议演说吵架以及电话联系等
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KPI即关键绩效指标法
时间管理有哪几大观念
机械型工作设计法它强调要找到一种能够使效率最大化的最简单的方式来构建工作降低工作的复杂程度从而提高人的效率
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绩效管理是以组织战略为导向的
绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的概括起来可以分为
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