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有利于高层管理者接近基层 有利于培养下属人员的独立工作能力 有利于加强高层管理者对基层的控制 有利于上级协调下属人员的工作
管理幅度较大 管理层次较少 管理幅度较小 管理层次较多
高层管理人员 中层管理人员 中高层管理人员 生产层管理人员 基层管理人员
项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些 同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式 一般来说，最高管理层管理幅度4～8人为宜，基层管理人员的管理幅度8～15人为宜
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 —线管理人员
工作性质的变化 工作能力的提高 授权范围的扩大 协调控制的加强
3～5人和8～10人 4～8人和8～15人 3～5人和6～8人 2～5人和5～7人
4~8人和8~15人 3~5人和6~8人 3~5人和8~10人 2~5人和5~7人
湘公网安备 43130202000226号