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沟通是工程项目管理的重要内容 沟通会因各种干扰形成沟通障碍 沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
沟通会因各种干扰形成沟通障碍 沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 沟通是工程项目管理的重要内容 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
工程项目计划 沟通、协调 工程项目目标 工程项目综合管理
沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
工程项目建设资金投入比较大 要与项目内外多方面进行沟通 项目各相关方的利益和角色不同 项目管理组织具有临时性 对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同
减少工程项目相关各方之间的沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作
是实施工程项目管理的关键性工作 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定项目目标 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性 沟通是构建项目团队必不可少的条件 沟通能够为项目决策和计划提供信息 有效沟通不需要具有明确的动机和期望 有效沟通必须克服信息量过大等障碍
为项目的决策和计划提供信息 作为组织和控制管理过程的依据和手段 是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件 是项目管理人员进行项目管理的重要手段 是工程项目成功管理的有效途径
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容,它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类:项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通