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业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
追求自身收益的最大化 管理直接作用于工程项目实体 以委托合同为根本要求 管理过程中资金投入相对巨大
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动 工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾 工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者
编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略 依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略 承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略 承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
管理直接作用于工程项目实体 以委托合同为根本要求 项目建设风险的最后控制阶段 表现了各投资方对项目的要求
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
管理直接作用于工程项目实体 表现了各投资方对项目的要求 管理过程中资金投入相对巨大 以委托合同为根本要求
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
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